Читать бесплатно онлайн книгу автора Счастливый понедельник: Как расти, добиваться успеха и получать удовольствие от работы каждый день
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
Предисловие
Какой бы тренинг или мастер-класс я ни вела, всегда найдется человек, который подойдет ко мне и поблагодарит за дочь Катю.
Уже более семи лет она работает в США, но благодарности от тех, кто работал с ней здесь, в России, звучат так, что понятно: Катя им запомнилась навсегда. Будет много других руководителей, коллег, подчиненных — и будет память о том, как просто и замечательно решались сложнейшие профессиональные задачи с Катей.
Я всегда спрашиваю у этих людей: где они пересекались с моей дочерью? чем она запомнилась? почему именно ее всегда выделяют из числа других?
Мне отвечают: «У Екатерины удивительное сочетание ума, человеческого обаяния, интереса к людям и невероятной работоспособности». Да, Катя может быть жесткой — и к себе, и к другим, — при этом она никогда не теряет готовности поддерживать и помогать.
Я всегда восхищалась своей дочерью (впрочем, как и другими своими детьми). Поражалась ее умению идти к цели вопреки всему — порой даже вопреки отсутствию собственных физических сил, — но при этом никогда не терять своих идеалов и ценностей.
Это то, что в корпоративном мире называют «безупречная репутация».
То, что мало кому удается сберечь.
Я долго мечтала, чтобы Катя написала книгу. Как продюсер и автор десятков книг я порой приходила в отчаяние: человек так ярко выступает, так восхитительно умеет мотивировать сотрудников, так профессионально строит команды — но при этом не сохраняет свой опыт в книжном переплете.
Книга всегда несет двойную выгоду. Для читателя это возможность своими глазами увидеть, как работают лучшие топ-менеджеры корпоративного мира. Но для автора книга — это возможность осмыслить собственный опыт, проанализировать его и, как зачастую случается, подняться еще на ступень вверх.
Но я не могла настаивать. Во-первых, не считаю возможным вмешиваться в жизнь взрослых детей. А во-вторых, у Кати объективно не было времени.
И я точно знала: если ей требуются дополнительные ресурсы, она их находит внутри себя. Потребуются ли они ей, чтобы написать книгу? Безусловно. Будет ли меня, как маму, тревожить то, что моя дочь опять работает за гранью возможного? Конечно.
Но случилось чудо: в прошлом году у нее появился целый месяц относительной свободы — и за это время она написала свою книгу.
Она вышла ровно такой, о какой мечталось: простая, легкая и притом глубокая. Она не только о том, как менеджеру расти и развивать команду. Она дает психологические ориентиры: как не потеряться в офисном мире и не потерять себя. Как добиваться цели и не задеть, не обидеть никого.
Несколько фраз из этой книги я выписала себе.
Например: «В любой ситуации важно дать человеку возможность сохранить лицо». Да, вы можете разглагольствовать об эмпатии, а можете действовать так, что человек, даже проштрафившись, не почувствует себя публично униженным.
Или: «Начальники не любят сюрпризов — ни плохих, ни хороших». Интересная мысль, согласитесь? Она настраивает на то, что до руководителей нужно доносить не только провалы вашего подразделения, но и успехи, и текучку. Причем Катя в книге объясняет, как это делать — даже в тех случаях, если голова босса занята чем-то другим.
Или одно из любимых Катиных высказываний: «Я много хочу и много могу». И еще одно, не менее любимое: «У жизни много счастливых дорожек».
Мне нравится, что в книге есть глава об отношениях с самим собой. Удивительно: мы не можем изменить другого человека. Но мы можем изменить себя и свое отношение — и под воздействием наших внутренних изменений человек может поменяться сам.
Я давно советуюсь с детьми по сложным вопросам. Иногда мы обсуждаем с ними такие проблемы, как жизнестойкость, доверие, личные границы. Думаю, это самый радостный для меня итог родительской миссии — то, что мы со взрослыми детьми продолжаем тепло и близко общаться. Мне немного неловко, но я чувствую радость и гордость оттого, что именно меня Катя называет своей ролевой моделью.
В чем-то это правда — как минимум в том, что она, как и я, одинаково высоко ценит и свою семью, и свою работу и не готова жертвовать ни тем, ни другим. Но в том, как она работает… Катя сильнее и талантливее меня. Она больше знает и больше может.
Я рада, что у нее теперь есть книга, — причем за дочь рада не меньше, чем за ее читателей. Уверена: когда-нибудь Катя будет преподавать. И теперь у нее точно есть основа для авторского курса «Как жить среди людей, добиваться успеха и не потерять себя».
Приятного чтения!
Нина Зверева
Вступление
Ура! Вы открыли эту книгу, а значит, у нас с вами есть как минимум один общий интерес: карьера.
Для меня карьера — важный элемент счастья. Не единственный, но без работы я не чувствовала бы себя реализованной. А счастье сложно ощутить, когда нет самореализации.
Я не говорю, что карьера — обязательный элемент счастья. Для многих она не важна вовсе, их счастье складывается из других составляющих.
Но эта книга — для тех, кто любит, умеет и хочет работать.
Сразу оговорюсь: в ней не будет лайфхаков, как «срезать путь» или «поработать поменьше, получить побольше». Я постараюсь дать полезные советы, которые позволят сделать работу эффективнее, приятнее, интереснее — но не как ее избежать.
Мое глубокое убеждение: возможно, в краткосрочной перспективе такие методы и сработают, но в долгосрочной — единственное, что приводит к успеху, — это ваши результаты.
Задумывая эту книгу, я дала ей название «Счастливый понедельник». Очень надеюсь, что она поможет вам полюбить работу как процесс. Счастье — это не только достижение результатов. Как правило, люди, которые нацелены лишь на результат, испытывают короткое мгновение счастья, но добираются до него спустя недели, месяцы, годы изнуряющего труда.
Люди, умеющие получать удовольствие от процесса, счастливы каждый день. И я постараюсь показать, как это: получать удовольствие от работы. Оглядываясь на свою жизнь, могу сказать: у меня получилось сделать карьеру и добиться успеха как с точки зрения должности, так и с точки зрения доходов. Причем карьеру я построила в двух очень разных странах. В нескольких очень разных корпоративных культурах. Но самое главное — не в том, что моя карьера оказалась успешной, а в том, что она стала счастливой. Да, мне действительно повезло испытывать чувство счастья от работы — причем и в государственных компаниях, и в частных, и в российских, и в глобальных.
И поскольку оказалось, что этого ощущения счастья от работы можно достичь в разных ситуациях, с разными людьми в окружении и с различными задачами, которые приходилось решать, — значит, существует формула, как этого добиться. Разумеется, есть и удача. Но все-таки, если вы достигаете устойчивого повторяемого результата в разных ситуациях, значит, вы что-то знаете о том, как прийти к успеху. Если получилось только один раз — не факт. Возможно, тут бóльшую роль сыграл элемент удачи.
Когда меня спрашивают, почему я решила написать эту книгу, называю три причины.
Первая — на этом настояла моя мама. Наверное, нужно объяснить, кто она. Ее зовут Нина Зверева, у нее более 25 книг-бестселлеров. Она известный тренер по публичным выступлениям. Мама — тот человек, который работал с 8 лет (сейчас, когда я пишу эту книгу, ей 73 года — и она до сих пор работает) и ни дня не делал это без удовольствия.
Вторая причина — за последние пять лет у меня вышло несколько больших интервью. Каждое длилось около двух часов, и в каждом меня спрашивали, как строить карьеру. И оказалось, что все эти интервью за короткое время посмотрели больше 600 тысяч человек, причем в каждом соотношение позитивных и негативных комментариев было неожиданно непропорциональным: позитивных намного больше. Благодарности писали люди, находящиеся на разных этапах карьеры — от студентов до топ-менеджеров. Кто-то стоял на перепутье и не знал, уходить с работы или оставаться. Кто-то оканчивал вуз и не понимал, куда дальше двигаться. Кто-то устал от корпоративных войн с коллегами, но слишком сильно любил саму работу, чтобы ее бросить.
600 тысяч — это сравнимо с населением крупного города: Сан-Франциско, Ярославля, Владивостока…
Если так много людей заинтересовала эта тема, значит, я могу ее раскрыть в книге.
Третья причина — на определенном этапе жизни становится важным не только получать опыт, знания, навыки, но и делиться ими. То, что на английском называется «give back». То есть возвращать пользу, которую тебе принесло общество.
Словом, у меня есть потребность поделиться знаниями — так, чтобы читатели могли строить свою карьеру по успешной счастливой траектории.
Книга состоит из нескольких частей.
Первая глава посвящена собеседованиям и выбору работы. Чтобы любить работу, ее нужно правильно выбрать. Хотя я отношусь к тем людям, которые могут увлечься более-менее чем угодно — стоит только поглубже погрузиться в тему, но все же у каждого из нас есть определенные склонности. Что-то, что мы делать умеем и любим, и что-то, что вызывает скуку, не получается, напрягает. Кто-то обожает работать с людьми и ими руководить, кого-то вдохновляют сложные задачки, которые удобнее всего решать в тишине за рабочим — ну или кухонным — столом. Кто-то хочет непременно и сразу видеть результат, кого-то увлекают забеги «вдолгую». И вот в чем история: работа, которая кажется вам ужасно скучной, легко может оказаться работой мечты для кого-то другого. И у другого гораздо больше шансов в ней преуспеть — прочитать что-то дополнительное, посидеть лишние час-два вечером или в выходные, съездить на конференцию, пусть даже за свои кровные, пройти дополнительный онлайн-курс, поговорить с экспертами. Есть даже такое выражение: «занимайтесь любимым делом, и вам не придется работать ни дня». Те же, кто своим делом не вдохновлен, как будто отбывают повинность, считают часы до выходных, в какой-то момент не выдержат этой гонки с теми, кто даже особо ее не замечает, а бежит себе в свое удовольствие. Так что первый шаг к работе по любви — это выбор по любви.
Выбрав, где вы хотите трудиться, необходимо пройти собеседование и заявить о себе так, чтобы вас захотели взять.
За свою 30-летнюю карьеру я проинтервьюировала огромное количество людей. И видела, как чудесные специалисты могут буквально «закопать» себя на интервью, если неправильно к нему подготовятся.
Вторая, третья, четвертая и пятая главы — самое важное, что есть в книге. Это четыре основные группы людей, с которыми вы строите отношения на работе: ваши руководители, ваши коллеги, ваши подчиненные и вы сами.
«У тебя есть это особенное качество: тебя почему-то любят все — и начальники, и коллеги, и подчиненные, — этими словами мама уговаривала меня написать книгу. — Поделись, как тебе это удается. Не держи информацию при себе!»
Действительно, для меня удовольствие от работы сильно зависит от того, какое отношение я ощущаю к себе и как сама отношусь к людям. Мне важна взаимная любовь. Прилагаю ли я усилия для того, чтобы она зародилась и развивалась? Безусловно! И я поделюсь с вами своими приемами — в надежде, что и вам они пригодятся.
Последняя глава — о том, как самому для себя стать поддержкой и опорой во время карьерного шторма (а такие штормы случаются даже на самой любимой работе).
Важный момент: я привожу в книге много примеров из корпоративной жизни и России, и США. Оговорюсь сразу: ни один из этих примеров не выдуман. Каждый взят из реальной жизни и происходил на моих глазах (а в большинстве историй я была непосредственным участником). Но я поменяла имена и второстепенные детали.
Что ж, приступаем!
Глава 1
Выбор работы
У жизни много счастливых дорожек
Часто я сталкиваюсь с таким мнением: истинный профессионал с детства знает, кем он будет, когда вырастет. Если же человек в 15, 20 или даже 25 лет не может точно сказать, к чему у него лежит душа, значит, о карьерных высотах можно забыть.
Действительно, есть люди, которые с детства мечтают стать врачами — и становятся ими.
Есть те, кто с детства мечтают стать артистами — и у них это получается.
Моя сестра почти с первого класса знала, что она будет ученым-математиком — и стала профессором математики.
После окончания вуза, и даже после окончания МВА, я не знала, чего хочу. Точнее, я хотела слишком многого. Мне была интересна и стратегия, и маркетинг, и финансы. И металлургия, и телекоммуникации, и банковское дело. Но ни про что я не могла сказать: «Вот именно в этом мое призвание, больше мне ничего не надо». Мне все было интересно!
Вспоминаю себя двадцатилетнюю. Я студентка, учусь на филфаке Нижегородского госуниверситета. Если бы мне тогда сказали, что я буду входить в команду генеральных директоров одной из десяти крупнейших компаний мира по капитализации, я бы громко рассмеялась.
А если бы добавили, что эта компания занимается платежами, я не поверила бы вдвойне: в 90-е годы не было и намека на те платежные системы и комплексную сложную структуру платежей, которая существует сейчас. Не было ни карточек, ни банкоматов, ни уж тем более оплаты мобильным телефоном, кошельков, криптовалюты, переводов по номеру телефона, QR-кодов. Ну вы поняли.
У жизни много счастливых дорожек: я уверена, редко кто (а существуют ли такие люди?) может работать «артистом и больше никем», «врачом и больше никем», «космонавтом и больше никем». Подавляющее большинство может за одну человеческую жизнь прожить две, три, четыре карьерные «жизни».
Все знают историю Арнольда Шварценеггера: сначала он был успешным бодибилдером, потом стал еще более успешным актером, а после — не менее успешным политиком (и губернатором Калифорнии).
Но знаете ли вы, что Шарль Перро первый свой сборник сказок опубликовал, когда ему было 69 лет? До этого он был клерком, адвокатом, секретарем Академии надписей и изящной словесности… Он не то что не писал сказки с рождения, он взялся за них лишь в очень почтенном возрасте. А сейчас мы знаем его именно как сказочника, автора «Золушки», «Мальчика-с-Пальчик», «Кота в сапогах» и т.д. Кто знает, в каком возрасте мы найдем свое призвание и сколько их будет — этих призваний? Дай Бог, что несколько.
Моя мама начинала как журналист, потом она основала школу тележурналистики, а сейчас учит публичным выступлениям — по большому счету, обучает людей общаться друг с другом.
Выбирая работу, мы имеем право ошибиться.
И исправить эту ошибку в любой момент тоже имеем право.
Много лет я говорила: «Никакая возможность не бывает последней. Она почти никогда не бывает и уникальной». Я опиралась на собственный опыт — мне постоянно предлагали новую, интересную работу (хотелось схватиться почти за каждую!). Но когда оглянулась вокруг, поняла: есть люди, к которым эти возможности притягивает словно магнитом. Счастливый случай, умение оказаться в правильное время в правильном месте, везение прямо сыплются на этих людей, как из рога изобилия. И есть те, кто на самом деле подолгу не могут найти работу или никак не могут сделать того большого прорыва, о котором мечтают.
Римскому философу-стоику Сенеке приписывают высказывание: «Удача — это когда подготовка встречает возможность». В этой фразе много мудрости. Когда думаешь: «Надо же, какой удачливый человек», стоит посмотреть, из чего состоит его удача, попробовать вывести ее формулу.
Скорее всего, за внешней удачей стоят часы, дни и годы упорного труда. Много мелких шагов, которые человек сделал, чтобы «возможность» оказалась возможностью именно для него или для нее и чтобы удача его заметила. Скорее всего, этот человек делал не только «от и до» что от него требуется, а еще и что-то сверху, по своей собственной инициативе. Скорее всего, он из тех, кто прошел какую-то дополнительную учебу, интересовался тем, что делают его коллеги из смежных подразделений, был в курсе новых трендов. Наверное, приходил на работу не последним и вряд ли первым уходил. У него уже имелась квалификация и полезные знакомства, он был на виду у тех, кто принимает решения, и зарекомендовал себя как тот, кому можно доверять… Кстати, понятие «знакомства» важно не путать с понятием «блат». Это совсем разные вещи. Знакомства — это люди, чьи телефоны есть в вашей записной книжке. Те, кто знает вас, кого знаете вы и с кем вам не нужно будет долго налаживать контакт: он уже налажен. Это подготовка.
Теперь о возможности — ее тоже важно вовремя разглядеть. Она вряд ли — ну или крайне редко — сваливается на тебя в уже готовом виде: вот я, возможность, бери и радуйся, кого тут назначить на роль главного счастливца? Как правило, показывается только краешек возможности или первая ступень, которая к ней ведет. Это может быть конкурс кейсов для студентов — такие проводят, например, консалтинговые компании; отбор молодых специалистов для учебы или стажировки; переход на работу в новый стартап, у которого только классная идея, но продукт еще не готов; или сложный проект, который надо сделать в короткие сроки, и по его итогам либо медаль на грудь, либо голова с плеч… Вы уже видите по этим примерам, что возможность требует инвестиций с негарантированным результатом. Вопрос — кто поднимет руку и скажет: «Давайте я! Я готов!» Такая подготовка сделает этот голос заметным, а успех — более вероятным.
Когда меня брали на работу в российский филиал Visa, моим преимуществом перед иностранными соискателями было то, что я россиянка и что 20 лет работала в российской банковской отрасли: знала основных игроков, конкурентную среду, культурные особенности. Имена людей, которые принимают решения в этой индустрии, есть в моем мобильном телефоне — мы с ними давно знакомы.
Конечно, фактор везения существует. Случился IT-бум — и «везение» свалилось на людей, владеющих навыками программирования. Когда в 2000-е годы я вернулась в Россию после двух лет учебы на МВА в Америке, здесь был бум бизнеса, буквально все отрасли росли двузначными темпами — и при этом катастрофически не хватало управленцев с квалификацией. То есть меня были готовы взять буквально всюду.
С одной стороны, как так получилось, что я смогла два года учиться в Америке на МВА? Я параллельно работе и двум маленьким детям выиграла конкурс на учебу. Мы с мужем продали нашу единственную квартиру в Нижнем Новгороде, и все вчетвером улетели в США. То есть за мою учебу — за саму возможность получения бизнес-образования — мы с мужем заплатили нашим единственным жильем, и кстати — моей текущей работой и работой мужа.
С другой стороны, везение тоже имеет значение. Не всем выпадали такие шансы, иногда в последний момент дело решает случай, лотерея. Но все же даже эта лотерея работает только для тех, кто «купил счастливый билет» — готовился и поднял руку, вызвался, когда увидел этот краешек возможности.
Подготовка встречает возможность — очень хорошее определение удачи, на мой взгляд.
Но вернемся к выбору работы. Жизнь длинная, решение — не раз и навсегда, скорее всего, в вашей профессиональной карьере будет несколько этапов.
Так что, если вы до сих пор не знаете, кем станете, когда вырастете, — это окей. Но если вы просто плывете по течению жизни — это не окей. Под лежачий камень вода не течет. Течение порой выносит не туда. И уж точно не принесет вас к вашей цели быстрее, чем ее достигнут те люди, которые сами активно гребут.
Как же быть?
Строить для себя долгосрочный план на 30 лет? Бессмысленно. Вы просто не знаете, какие профессии появятся через 30 лет. Возможно, сейчас их еще не существует.
А вот иметь план на 3–5 лет вперед — это важно. Еще важнее при каждом новом шаге делать осознанный выбор, иметь понимание, для чего вы этот шаг делаете и куда он вас приведет. Как этот тезис стыкуется с тем, что работу я советую выбирать по любви?
Любовь — часть осознанного выбора, очень-очень важная, ключевая его часть.
Когда приходит пора менять работу (оставаясь в той же самой компании или уходя в другую), я задаю себе три вопроса: «Что ты делаешь?», «На кого ты работаешь?» и «С кем ты работаешь?».
«Что ты делаешь?»
Также можно спросить себя немного по-другому: «Что ты хочешь делать?» и «Что ты любишь делать?». Вообще, и для моих родителей, и для бабушки с дедушкой было принципиально испытывать положительные эмоции от того, чем ты занимаешься. У моей мамы есть фраза: «"Хочется" — это уже очень важно!»
Поэтому на первом этапе полезно понять: где мое «хочется»? В какой оно сфере?
Например, для себя я осознала: интереснее всего мне решать сложные интеллектуальные задачки. Но людям интересно разное! Знаю людей, у которых загораются глаза от масштабных денежных проектов: таким людям важно ощущать, что они принесли компании много денег, реальный измеримый результат. Есть люди, которых вдохновляет узнавать и пробовать что-то новое, исследовать, изучать. Есть те, кого радует стабильность и предсказуемость — им в такой работе спокойно и уютно. Есть и те, кто обожает сложные модели и кайфует от правильно построенных таблиц в Excel (ну или от нейросетей)!
Но — вернемся к началу — бывает, что человек сам не понимает, что ему интересно. Или же ему интересно сразу все. Как быть? Со мной случилось именно это, когда я получила степень МВА. Мне хотелось работать везде, меня много где готовы были принять. Но если я выбирала какую-то одну сферу, то автоматически отказывалась от всех остальных — по крайней мере на то время, пока работала в выбранной. А мне так этого не хотелось!
И поэтому я… отказалась выбирать.
Я ушла в консалтинг, приняв предложение от консалтинговой компании McKinsey. Там как консультант я могла вести разные проекты и где-то отвечать за разработку стратегии, где-то — за сокращение расходов, где-то — за разработку организационной структуры и системы мотивации, где-то — за анализ рисков. Начала с металлургии, потом довольно быстро перешла в финансы и банковское дело. Это было как продолжение бизнес-школы, только уже на практике. И, кстати, там, в McKinsey, поработав во всех бизнес-направлениях, я уже поняла: мой выбор — это разработка стратегии. Именно от этого сильнее всего загораются глаза.
Поэтому, когда меня позвали в ВТБ, я ушла из McKinsey. Ушла со слезами, с болью — можно сказать, насильно отрывала себя от компании, где мне все очень нравилось. Но в ВТБ было очень заманчивое предложение: корпоративный банк становился универсальным, и нужно было создать и внедрить новую стратегию его развития. Я очень счастлива, когда решаю сложные интеллектуальные задачки — так я устроена. Но становлюсь еще счастливее, если удается поучаствовать в их реализации, перейти на пару ступенек ближе от презентации к реальному результату, который можно увидеть и пощупать руками.
В ВТБ я написала две очень разные стратегии: обе они сработали, только каждая — на своем этапе развития банка. А я до сих пор с ностальгией вспоминаю годы работы в McKinsey и понимаю: да, правильно сделала, что пришла в консалтинг, и не менее правильно, что ушла из него. Работа — это не «один раз и на всю жизнь», и на разном этапе могут быть разные правильные решения. И даже, скорее всего, нет единственно правильного, любая работа как открывает нам двери, так и закрывает.
Важный момент: «двери возможностей» закрываются и открываются, даже когда мы выбираем не выбирать новую работу. Представьте: человек 10 лет работает на одном и том же месте. Казалось бы, он набирается опыта, становится все более и более крутым специалистом… Но его «двери возможностей» закрываются. Потому что он нарабатывает свой опыт только в той сфере, в какой работает. А все остальные за эти 10 лет развиваются, уходят вперед — еще 5 лет назад он мог бы их догнать, сейчас — вряд ли.
Кроме того, 10 лет в одной компании и на одном месте означает, что человек настолько глубоко пророс в корпоративную культуру своей компании и своего подразделения, что ему будет трудно перестраиваться на новую систему отношений. Не «невозможно», но — трудно.
Полезно раз в год (а возможно, и раз в полгода) анализировать, какие возможности для вас сейчас открыты, какие закрываются (и готовы ли вы что-то сделать для того, чтобы они не закрывались), а какие — могут открыться, если… И тоже проанализировать: что вам нужно сделать, чтобы эти двери открылись.
«На кого ты работаешь?»
Есть один момент — он важен в первую очередь для тех, кто хочет делать карьеру и стоит в начале или середине этого пути. Оговорюсь сразу: если вы понимаете, что вам неинтересны карьерные высоты, это абсолютно нормально. Очень и очень уважаю людей, которые, дойдя до определенной ступени, спокойно и осознанно на ней остаются долгие годы. Не потому, что не могут двигаться дальше, а потому, что счастливы и нашли свой баланс. Не заставляйте себя делать карьеру, если вас это не зажигает. Это все равно что не мечтать об олимпийской медали, но годами через «не хочу» заниматься нелюбимым спортом. Зачем? Все равно медаль не получить: Олимпиаду выигрывают талантливые, целеустремленные, волевые — но при этом еще и влюбленные в спорт. Если фактора влюбленности нет, вас обойдут те, кто обожает лыжи, бег, коньки…
Но если вы понимаете: да, карьера вам нужна, это интересно, вы хотите развиваться, обратите внимание на отрасль, в которую идете.
И отрасли, и компании развиваются циклами. И какие-то отрасли и компании сейчас на подъеме — виден их цикл развития. А какие-то — на спаде. Уже понятно: еще год–два–пять — и они уйдут из активной жизни, как ушли
