Как сказал Генри Миллер, «хаосом мы называем порядок, который еще недоступен для нашего понимания».
Фридайвинг вырабатывает жизнестойкость, способность справляться со стрессом, всегда оставаться в ресурсном состоянии и находить эффективные решения в любых сложных ситуациях.
Мы можем компенсировать свои недостатки, если осознаем их. Лидер в глазах последователей должен обладать множеством навыков и компетенций, соответствовать различным требованиям и критериям, но есть обязательный минимум, без которого лидера не может быть вообще: честность перед собой и людьми, осознанность, стремление к развитию, ответственность и мужество, умение вдохновлять своим примером других. Это квинтэссенция лидерства.
нашей картине мира, конечно, существуют некоторые границы. Первая из них — пространственная. Ее горизонт (вся даль, которую мы видим) и окоем (широта, все, что видит око) определяются масштабом мышления, широтой образования и глубиной познаний человека. Но есть еще глубина, которая формирует смыслы жизни человека, дает ему осознание своего предназначения, места и роли в этом мире и в конечном итоге определяет качество бытия.
Без грамотной постановки вопроса и определения задачи мы не можем эффективно ее решать. От этого напрямую зависит качество нашего решения. Содержательные сильные вопросы развивают работу мышления. Почему вопросы важнее ответов? Потому что человек развивается в направлении вопросов, которые он перед собой ставит, в формулировке должен быть заложен потенциал, несущий в себе перспективу развития.
десять самых важных навыков были выделены? Лидирующую позицию занимает 1) способность решать сложные проблемы — Complex Problem Solving, то самое проблемное мышление, далее следуют: 2) критическое мышление, 3) креативность, 4) управление людьми, 5) координация с другими, 6) эмоциональный интеллект, 7) суждение и принятие решений, 8) ориентация на сервис, на клиента, 9) переговоры и 10) когнитивная пластичность. Собственно говоря, у менеджеров высшего звена есть все возможности сформировать системное проблемное мышление, поскольку они чаще других вынуждены принимать непростые стратегические решения.
Проблемное мышление — это когда у нас нет знаний, навыков, компетенций, опыта и необходимых ресурсов, но есть проблема, которую надо решить. Зачастую такое мышление присуще полководцам. В военных академиях, конечно, изучают оперативное искусство и стратегию, но в период реальных боевых действий на фронте обстановка по большому счету каждый раз является уникальной. При решении таких задач и формируется проблемное, критическое, креативное и стратегическое мышление, способное генерировать очень интересные идеи. Поэтому при любой возможности старайтесь не избегать решения реальных проблем, а тренировать свое мышление.
Если проводить параллель между стратегическим управлением и фридайвингом, то получается следующее. Находясь на поверхности, видишь весь горизонт, оцениваешь обстановку (чистое небо и ясное солнце, а может, свинцовые тучи и надвигающийся шторм и т.д.), прогнозируешь развитие ситуации, принимаешь решение и выбираешь стратегию дальнейших действий, затем делаешь вдох и ныряешь на глубину — в операционное управление. Под водой дальность видения ограничена даже в самый солнечный день. И нельзя увидеть то, что происходит снаружи. Когда запас кислорода (а применительно к бизнесу — ресурсов и актуальной информации) заканчивается, нужно снова подняться на поверхность, чтобы восполнить ресурс: сделать новый вдох, оценить ситуацию и определить дальнейшие шаги.
Чтобы действовать в ситуации неопределенности, важно развивать в себе уникальную способность Вия из повести Н. В. Гоголя: он мог видеть в мире живых то, что было недоступно рядовым призракам. Помните знаменитое «поднимите мне веки»? Способность видеть неочевидное, еще не описанный и не освоенный ландшафт, различать неявные признаки, рассеянные в реальности, при желании можно развить в себе. В бизнесе есть нечто похожее. Эта технология называется «Слабые сигналы возможных событий» (далее мы поговорим о ней подробнее). Если руководитель освоит ее и начнет регулярно применять, то результат не заставит себя ждать.
Если попробовать охарактеризовать неопределенность, то можно сказать, что это состояние множественности выбора с непредсказуемостью последствий, которое сопровождается переживанием тревоги и пустоты. Тревога в психологии — это брешь между сейчас и тогда, а пустота — это когда ты делаешь шаг вперед и не можешь найти опору. И это само по себе увеличивает тревогу.
К. Г. Юнг писал, что зрелость человека определяется тем, как много неопределенности он может выдержать. Толерантность к неопределенности — важнейшее качество лидера в современном мире.
