Иняз
В 2000 году вышло второе дополненное издание моей первой книги, напечатанная в настоящей типографии (а не как первое издание — на копировальной машине университета, да еще на серой бумаге). Тема книги — новый тайм-менеджмент, издателем выступил нижегородский иняз. Правда, мне пришлось много потрудиться — первый проректор (он принимал решения по изданию книг в вузе) пропускал мою книгу только при одном условии — если она получит официальный гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности ««Менеджмент». В то время я работал старшим преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза.
По этой причине я должен был собрать рекомендации не только нашей кафедры, но еще двух докторов наук из других вузов.
Но преграды удалось успешно преодолеть, Один из рецензентов, будучи руководителем президентской программы подготовки управленческих кадров в нашем регионе, не только дал положительную характеристику на книгу, но и пригласил меня с курсом по тайм-менеджменту в президентскую программу. В этой программе я подрабатывал целых 5 лет — оплата в этой программе выше, чем обычная оплата в госвузе).
Но когда я подготовил к изданию вторую книгу, то узнал, что моя первая книга была не настоящей — ей не был присвоен международный код. На мой вопрос ответственные специалисты иняза ответили: «Да, иняз сэкономил, так как за такой код нужно платить 1—1,5 тысяч рублей».
Так я не стал автором настоящей книги. И хотя на вторую книгу код я смог выбить — но она была издана на CD (как часть проекта на деньги швейцарского фонда SC). И как книга на бумаге так и не была издана. А скоро я уволился из любимого вуза — так и не став автором хотя бы одной настоящей книги.
Крупное издательство
Я знал, что ряд моих знакомых коллег консультантов уже издали свои книги. Не хотел отставать и я.
Я написал новую книгу по менеджменту и начал отсылать ее вместе с первой книгой в деловые издательства.
В результате я получил следующие варианты ответа:
— Ваша книга (по менеджменту) — не в тренде. Потому мы не планируем ее издавать.
Это было верно. Но моя книга сама открывала новый тренд — она рассказывала о том, как преодолеть более, чем 100 — летний разрыв между существующей в РФ практикой менеджмента и современным менеджментом.
Ну хорошо, — подумал я, — зато книга по тайм-менеджменту — в тренде.
Книга успешно прошла отдел редакторов небольшого издательства, попала в отдел маркетинга большого издательства, который все курировал, и ее там завернули.
Я же получил откровенный ответ:
— Мы не можем рисковать с вашей книгой, так как вы не известны.
К тому времени я уже познакомился в сообществе менеджеров с главным редактором крупного делового издательства. Он доступен по почте, а в сообществе менеджеров дал интервью на тему деловых книг. Суть его интервью сводилась к следующему —
— Новый автор — это большой риск для издательства. Оно тратит на раскрутку нового автора большие ресурсы. Но чаще всего, у этого автора оказывается только одна книга — затраты на продвижение не окупаются. И это логично, деловая книга, как правило, — это результат большого, часто во всю жизнь, исследования. Но издательство в большом затруднении — стоит ли связываться с новым автором, пусть даже замечательной книги.
Круг замкнулся.
Новый сервис
В конце октября 2015 года я случайно из статьи автора в сообществе менеджеров узнал про новый сервис, который позволяет в короткие сроки издавать свою книгу.
Оказалось, что этот недавно появившийся сервис, в отличие от других предлагаемых на рынке платных услуг по изданию книги, позволяет написать и издать книгу совершенно бесплатно.
Это уже на рассмотрение автора — заказать ли платные услуги по дизайну обложке, редактированию, корректуре и пр.
Более того, автор сам определяет для себя магазины, где будет располагаться книга, назначает свою цену (с учетом комиссии сервиса и магазинов электронных книг). Более того, читатель может приобрести книгу в бумажном виде по технологии «Печать по требованию».
Деньги в этом сервисе автор платит в формате комиссии от проданной книги только тогда, когда книга куплена (читателем или покупателем для, например, подарка другому читателю).
Какая бизнес-модель у этого сервиса —
Автор с помощью сервиса готовит книгу сам, модератор только проверяет книгу на нарушение законов, а затем направляет книгу в магазин сервиса и магазины, которые выбрал сам автор.
Барьер в лице крупных издательств уничтожен. Барьер между автором и читателем.
И получается. что даже если у книги есть единственный читатель (которому книга нужна), она будет не только издана (книга издается в любом случае, даже если будет ждать своего читателя больше 100 лет), но и куплена (если нужна).
За относительно короткий срок я освоил редактор нового сервиса и уже в конце 2015 года стал автором двух настоящих книг — так как книгам присваивался международный код.
Первой книгой были сказки для топ-менеджеров.
Второй — первая настоящая книга по новому тайм-менеджменту.
При этом оказалось, что главный редактор делового издательства не прав «от слова совсем» — когда у тебя есть 100% уверенность, что книга будет издана, появляются новые идеи.
Именно по этой причине я автор сегодня не одной, а 581 книги.
