Книга разделена на три логические части, по организации удаленки – со стороны сотрудника, менеджмента и бизнеса.

Первую часть читала внимательно и хотела обнять автора буквально на каждой странице со словами «Да! Черт возьми, да!». Так как я на удаленке уже год, то в целом и так все организовалось как в книге. С теми же эмоциями, сложностями и лайфхаками.

Вторую часть пробежала ускоренно, так как там меня интересовали ожидания менеджмента, и взгляд с их точки зрения. Что я могу сделать что бы упросить работу со мной?

Третью часть просто полистала диагонально т.к. там именно орг. вопросы бизнеса, типа – кому нужна техника и какая, каких работников перевести на удаленку проще и т.п.