В книге рассказывается, как добавлять новые фичи в проект и предлагается процесс, который может облегчить и улучшить процесс принятия решений: карта, которая поможет ответить на вопросы
1. Зачем добавлять новую фичу
2. Кто должен изменить свое поведение из-за нее
3. Что именно он должен делать
4. И какая именно фича нужна для этого

И все звучит очень хорошо и разумно, но мне не хватает примеров составления impact map, где показывались бы хорошие экземпляры и плохие. Один пример на всю книгу — очень мало.

Я рад, что узнал о инструменте, но разбираться, как им пользоваться, нужно по другой литературе.