пании.
Халатное отношение к корпоративным коммуникациям влечет массу проблем и порой может привести даже к гибели компании. История знает много таких примеров. Коммуникации, как и любой инструмент менеджмента, требует постоянного внимания и управления. Где люди — там всегда есть информация и каналы ее распространения. Вопрос в том, откуда она и кого толка.

Внутренние корпоративные коммуникации направлены на:
— Формирование целостного информационного пространства для работников корпорации;
— Оповещении сотрудников о жизнедеятельности организации;
— Получение информации в качестве обратной связи от сотрудников и работа с ней;
— Оперативное извещение об изменениях в компании;
— Формирование преданности к организации;
— Создание парадигмы взаимоотношений среди сотрудников в рамках брэнда;
— Формирование и внедрение командного духа и общей принадлежности к компании;
— Поддержание и развитие вертикальных и горизонтальных коммуникаций в компании.

В идеале принципы построения внутрикорпоративных коммуникаций должны основываться на следующем. Но, увы и ах, в реальности все бывает далеко не так. Однако есть к чему стремиться.