Организации должны развивать собственных сотрудников, чтобы иметь «закрома отборного зерна» — людей, которых в будущем можно было бы готовить для руководящих позиций. Затраты на обучение людей, не готовых к переменам и не желающих учиться, гораздо выше затрат на развитие.