Решить, нужны ли убыточные и нулевые направления для общего успеха бизнеса или это балласт, который можно скинуть.
Усилить сильное, то есть прибыльные направления.
Думать про рост продаж, рынки и экспансию.
Посчитать точку безубыточности. Это важный показатель для планирования продаж (напомню, он показывает, сколько штук продукции нужно продать, чтобы прибыль была нулевой). Чем меньше точка безубыточности, тем быстрее компания, пройдя ее, начинает зарабатывать прибыль.