Генеральный директор и совет директоров принимают решение о реализации долгосрочной бережливой стратегии.
Внедрение бережливой стратегии осуществляется как сверху вниз, так и снизу вверх.
Стратегия охватывает всю компанию и начинается с оценки текущего бережливого статуса в гемба и преобразования всей цепочки поставок как внутри компании, так и за ее пределами.
Ответственность за проект несет один из представителей руководства, который ежемесячно оценивает FSL-деятельность компании, ведет записи и докладывает генеральному директору.
Оценка FSL проводится каждый месяц.