McKinsey — позволяет дать качественную оценку, определить самые перспективные продукты и выстроить стратегию их продвижения; (2) Матрица Ансоффа — оценка возможностей развития бизнеса и сопутствующих рисков, включает четыре стратегии (проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта или диверсификация); (3) Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) делит компании и продукты по темпу роста и долям рынка и, соответственно, обосновывает выбор ключевых продуктов и направления развития компании. И безусловно, важно помнить о возможностях, которые дает SWOT-анализ компании и среды.