В отличие от отдаленно схожих по форме, но принципиально иных по содержанию концепций MBO и KPI, OKR не нацелены на достижении цели на сто процентов и не связаны с денежным вознаграждением. Задача OKR — поставить перед работником очень дерзкую цель. Если «ключевые результаты», key results, были достигнуты на восемьдесят процентов или более, значит, цель была недостаточно амбициозна.