③ КРИТЕРИЙ СРОЧНОСТИ
Срочность здесь — это насколько быстро ИФНС может увидеть и доказать искомые действия предпринимателя.
«Оценка риска строится на определении быстроты доказуемости ИФНС разных фактов, потому что чем быстрее доказуемость, тем больше риск»
Определить срочность на практике не сложно, но вероятностно, так как у предпринимателя нет полноты информации о том, какие решения в данный момент принимаются в ИФНС. Несмотря на эту вероятность, правильное решение — это определить срочность исходя из имеющейся информации и принять её в оценку риска.
Таким образом, 2 ЭТАП даст ТРИ оценки риска, которые нужно усреднить, чтобы получить единый уровень риска в баллах.
3 ЭТАП. К третьему этапу мы будем иметь состав рисков и их оценку в баллах. Остаётся лишь распределить риски в ряд от высоких до низких (по баллам оценки).
Далее приоритетно работать с высокими, потом со средними, и низкими.
Скажу сразу, что далеко не всегда получится минимизировать все риски: «волшебной таблетки», какого-то универсального метода нет. И на практике может сложиться такая ситуация, что снижение одного риска одновременно повышает другой, но это редко.
Чаще возможность минимизации всех рисков ограничена только временем. То есть в конкретном периоде времени (например год) снизить все риски не позволяет необходимость перестроения многого — организационной структуры, юридической, финансовой составляющей, что быстро не поменять. Быстро не поменять, но выстроить продуманный план перестроения и не спешить — никто не мешает. Именно поэтому и необходим третий этап и оценка рисков в целом.
Срочность здесь — это насколько быстро ИФНС может увидеть и доказать искомые действия предпринимателя.
«Оценка риска строится на определении быстроты доказуемости ИФНС разных фактов, потому что чем быстрее доказуемость, тем больше риск»
Определить срочность на практике не сложно, но вероятностно, так как у предпринимателя нет полноты информации о том, какие решения в данный момент принимаются в ИФНС. Несмотря на эту вероятность, правильное решение — это определить срочность исходя из имеющейся информации и принять её в оценку риска.
Таким образом, 2 ЭТАП даст ТРИ оценки риска, которые нужно усреднить, чтобы получить единый уровень риска в баллах.
3 ЭТАП. К третьему этапу мы будем иметь состав рисков и их оценку в баллах. Остаётся лишь распределить риски в ряд от высоких до низких (по баллам оценки).
Далее приоритетно работать с высокими, потом со средними, и низкими.
Скажу сразу, что далеко не всегда получится минимизировать все риски: «волшебной таблетки», какого-то универсального метода нет. И на практике может сложиться такая ситуация, что снижение одного риска одновременно повышает другой, но это редко.
Чаще возможность минимизации всех рисков ограничена только временем. То есть в конкретном периоде времени (например год) снизить все риски не позволяет необходимость перестроения многого — организационной структуры, юридической, финансовой составляющей, что быстро не поменять. Быстро не поменять, но выстроить продуманный план перестроения и не спешить — никто не мешает. Именно поэтому и необходим третий этап и оценка рисков в целом.
