Создавая структуру руководства, основанную на делегировании ответственности, лидеры добиваются реальной заинтересованности, автономии и проявления инициативы. Вооружая своих людей замыслом, они визуализируют конечное состояние, намечают план, предоставляют нужные ресурсы и доверяют своим людям исполнение. В результате команда подготовлена, и любой в ней способен, если понадобится, выйти вперед в качестве лидера.