В своей консалтинговой практике я заметил распространенную ошибку: менеджмент приписывает проблему одним, а ее решение поручает другим.

Это неправильно. Если кто-то нужен для решения проблемы, то он является и ее источником. А если причина проблемы в нем, то ему лучше принять участие в отыскании ее решения.