Глава 1. Скрам — краткий обзор основ (и несколько полезных советов)

Расскажите о четырех опорах метода и о том, как они связаны между собой.
Опишите эмпирический процесс. Каким образом его поддерживают скрам-совещания, артефакты и ролевые функции?
Что случается, когда срывается скрам-совещание? Каковы последствия или эффект от того, что отсутствуют какие-то артефакты спринта, например бэклог спринта?
Что делает вашу организацию, ваш проект и вашу команду сложными системами?
Какая из пяти скрам-ценностей (приверженность, открытость, уважение, сфокусированность, смелость) будет наиболее трудной для принятия на себя лично вами?
Какая из скрам-ценностей наиболее трудно воспринимается вашей командой? Почему?
Какая из скрам-ценностей наиболее трудно воспринимается вашей организацией? Почему?
Почему продолжительность спринта нельзя менять?
Почему так важно, чтобы в дела команды во время спринта никто не вмешивался?
Готова ли ваша команда к принятию скрама?