В своей практике я расширила эту методику.
Добавила пять «зачем» и пять «как».
Пять «зачем» позволят выявить реальные приоритеты и осознать важность выполнения задачи сотрудником.
Пять «как» — найти новые пути решения вопроса и разобраться детально, что будет делать сотрудник для достижения цели.