Выводы
И хотя корпоративные стратегии — вертикальная интеграция, международная экспансия или диверсификация — несут потенциал для создания ценности, в конечном счете успех зависит от того, насколько эффективно эти стратегии реализуются. А это, в свою очередь, зависит от роли корпоративной штаб-квартиры в управлении компаниями, которые представляют собой множество отдельных бизнес-подразделений. Мы обсудили четыре принципиально разных метода, с помощью которых менеджмент головной компании может создавать дополнительную ценность внутри подразделений:
• Управление бизнес-портфелем. Принятие решений, какими видами бизнеса компания будет заниматься и на каких региональных рынках работать; распределение ресурсов фирмы между этими бизнесами и рынками присутствия.
• Управление связями между отдельными бизнесами. Использование представляющихся шансов, связанных с совместной эксплуатацией ресурсов и внутренних возможностей, что может принимать разные формы и выражаться в централизованном предоставлении общих сервисов или распространении лучших бизнес-практик. Главным здесь является обеспечение превышения отдачи от эффекта экономии на широте охвата разных видов деятельности над дополнительными затратами, необходимыми для управления более сложными структурами.
• Управление индивидуальными бизнесами. Увеличение производительности и эффективности бизнеса путем повышения качества принимаемых внутри него решений, назначение на руководящие должности более способных менеджеров, создание стимулов для достижения максимальной производительности.
• Управление изменениями и развитием. Несмотря на то что многопрофильные компании изначально имеют преимущество, заключающееся в том, что они не являются пленниками или заложниками ситуации в отдельной отрасли, полноценное использование этого преимущества — во внедрении процессов, структур и подходов, которые поощряли бы инициативу и рождали бы готовность к отказу от того, что устарело.
Наконец, существует противоречивая и запутанная проблема систем корпоративного управления. Есть широкое согласие об их роли (обеспечение того, что компании в своей деятельности руководствуются целью увеличения
И хотя корпоративные стратегии — вертикальная интеграция, международная экспансия или диверсификация — несут потенциал для создания ценности, в конечном счете успех зависит от того, насколько эффективно эти стратегии реализуются. А это, в свою очередь, зависит от роли корпоративной штаб-квартиры в управлении компаниями, которые представляют собой множество отдельных бизнес-подразделений. Мы обсудили четыре принципиально разных метода, с помощью которых менеджмент головной компании может создавать дополнительную ценность внутри подразделений:
• Управление бизнес-портфелем. Принятие решений, какими видами бизнеса компания будет заниматься и на каких региональных рынках работать; распределение ресурсов фирмы между этими бизнесами и рынками присутствия.
• Управление связями между отдельными бизнесами. Использование представляющихся шансов, связанных с совместной эксплуатацией ресурсов и внутренних возможностей, что может принимать разные формы и выражаться в централизованном предоставлении общих сервисов или распространении лучших бизнес-практик. Главным здесь является обеспечение превышения отдачи от эффекта экономии на широте охвата разных видов деятельности над дополнительными затратами, необходимыми для управления более сложными структурами.
• Управление индивидуальными бизнесами. Увеличение производительности и эффективности бизнеса путем повышения качества принимаемых внутри него решений, назначение на руководящие должности более способных менеджеров, создание стимулов для достижения максимальной производительности.
• Управление изменениями и развитием. Несмотря на то что многопрофильные компании изначально имеют преимущество, заключающееся в том, что они не являются пленниками или заложниками ситуации в отдельной отрасли, полноценное использование этого преимущества — во внедрении процессов, структур и подходов, которые поощряли бы инициативу и рождали бы готовность к отказу от того, что устарело.
Наконец, существует противоречивая и запутанная проблема систем корпоративного управления. Есть широкое согласие об их роли (обеспечение того, что компании в своей деятельности руководствуются целью увеличения
