Я советую пересматривать ее целиком, по всем блокам, один раз в полгода. А кроме пересмотра своим заказчикам предлагаю вести ежемесячное сопровождение ее реализации, в котором также по их просьбе принимаю участие.
Ежемесячно собственнику и ближайшим к нему менеджерам имеет смысл, заранее подготовившись, собраться на час — два и посмотреть, как достигается запланированное.
А если на этой встрече оказываюсь я, то я с моим опытом отлично вижу, где идет нормальная работа и борьба за план, а где начинается сплавление обязательств по стратегии. И дальше мы быстро выясняем, но не кто виноват, а что делать.
А из двух российских вопросов «кто виноват» и «что делать» предприниматели в России очень часто любят искать ответ на первый и заняты поиском виноватого. Вместо того чтобы искать ответ на вопрос «что мы будем делать?».