Разумный контроль предполагает внимание к важным вещам. Он может включать в себя мониторинг сигналов об отклонении от нормы и предполагает, что люди сами несут ответственность за свои действия и должны решать любые потенциальные проблемы, не позволяя им усугубляться. Например, руководству крупной компании следует убедиться, что менеджеры высшего звена готовы идти на разумный риск и правильно определяют стратегические цели. При этом они не участвуют в решении ­повсе­дневных вопросов, не регламентируют все на свете — они наблюдают за людьми и направляют их, но не контролируют каждый их шаг.
Примером слежки может служить система сбора и хранения копий электронных писем сотрудников: это слежка, сбор и хранение данных, которые в будущем могут быть использованы или проанализированы другими сотрудниками или не использованы вовсе.

Вывод
Контроль не всегда будет самым эффективным методом повышения производительности труда. Однако это не значит, что за работниками вовсе не надо наблюдать. Прежде чем собирать о сотрудниках любые данные, подумайте дважды. Что вам даст эта информация и что может пойти не так?
Тотальный контроль вызывает у людей беспокойство, он может снизить автоном