Цитаты из книги автора Мотивация в эпоху кризиса: внутренние мероприятия «без бюджета»
Евгения Жукова

выступления директоров). Необходимо также иметь в виду, что одно мероприятие может быть не только развлекательным, но и содержать обучающий и другие элементы.

Различают следующие типы: • Развлекательные (Новый год, Масленица); • Командообразующие (тимбилдинг, спорт, соревнования, бизнес-кейсы по развитию командных компетенций); • Обучающие (направлены на личностный рост и развитие профессиональных навыков); • Социальные (благотворительные и волонтерские акции); • Информационно-просветительские (презентации, собрания,

Почему не сложилось? Иногда случается, что, несмотря на усилия, затраченные на организацию корпоратива, ряд сотрудников игнорирует приглашения и отказывается от участия. В чем может быть причина такого поведения? • Низкий уровень приверженности у сотрудников к ценностям компании. • Разочарование в корпоративных ценностях или несоответствие декларируемых ценностей реальному поведению в управлении. Отсутствие у сотрудников идентификации «я-компания». • Недостаточная вовлеченность сотрудников в процесс подготовки

Создание команды. • Укрепление кросс-функциональных связей.

Вот далеко не полный список задач, которые позволяют решить «корпоративы»: • Нематериальная мотивация. • Повышение лояльности. • Командообразование. • Продвижение корпоративных ценностей. • Представление и продвижение руководства. • Привлечение внимания СМИ. • Создание и укрепление имиджа ответственного работодателя.

Добрый Д.цитирует10 месяцев назад

Потребность в уважении, признании заслуг. Конкурс на звание лучшего сотрудника вы можете сделать ежегодным. Но победителей обычно мало, а так хочется повесить диплом или грамоту над рабочим столом. Поэтому наш выход – постараться интегрировать конкурс с дипломами в каждое мероприятие «без бюджета».

пресс-клиппинг, позитивные отзывы сотрудников и оценка руководства) – складывать в отдельную папочку. 6. Бренд-бук. 7. Должностная инструкция. Положение о департаменте. 8. Коммуникационная (или информационная) политика. Политика в отношении социальных медиа. 9. Устойчивое развитие. Концепция / Политика благотворительности. 10. Соглашение модели – документ, которым сотрудник дает согласие на размещение фото- и видеоматериалов со своим участием или своего авторства, по внутренним каналам коммуникаций. 11. Справочник телефонных номеров сотрудников.

Кодекс поведения сотрудника. Правила внутреннего распорядка. 3. Миссия, видение компании. Ценности. 4. Стратегия компании – хотя бы знать. 5. Главные достижения

Забег добрых дел

лекции на тему здорового питания, настольный теннис, коуч-поддержка коллегам, отказавшимся от вредных привычек)