Оценка экономической эффективности проекта внедрения (мероприятия) бережливого производства должна учитывать следующие основные требования и ограничения:
— экономическая эффективность должна оцениваться на нескольких стадиях: в начале проекта — оценка потенциального эффекта, на стадии
Общий порядок выбора организациями для применения методов бережливого производства включает несколько последовательных этапов:
— оценка организационного охвата (влияния на процессы) метода бережливого производства;
— оценка экономической эффективности метода бережливого производства для организации;
— оценка финансовой возможности применения метода бережливого производства;
— выбор наиболее подходящих методов бережливого производства для применения в организации.
производства, а именно:
— организационный аспект;
— экономический аспект.
Под организационным аспектом будем понимать оценку возможности применения конкретного метода бережливого производства в организации и степень влияния метода на организацию (производственные процессы). Принципиальная схема организационного аспекта выбора для применения методов бережливого производства представлена на рисунке 3
Необходимо отметить, что непосредственное описание методов и инструментов бережливого производства широко известно и уже нашло отражение в национальных стандартах [9, 13].
Под масштабом применимости метода бережливого производства подразумевается охват методом основных процессов организации (процессов непосредственно направленных на производство продукции, оказание услуг).
Под влиянием метода на эффективность процесса подразумевается степень повышения эффективности процесса (снижение затрат на реализацию производства при том же количестве выпуска).
Для расчета критерия «Организационный охват метода бережливого производства» необходимо провести оценку показателей каждой составляющей критерия
Под рентабельностью изделия подразумевается оценка эффективности производства конкретных видов/типов продукции (изделий), при этом рентабельность производства служит основным показателем эффективности работы организации.
Для расчета критерия «Экономическая эффективность применения метода бережливого производства» необходимо провести оценку показателей каждой составляющей критерия
Оценка структурного подразделения по экономическому направлению осуществляется по формуле
Qcэ = ∑ (Сэi x
формуле
Qcэ = ∑ (Сэi x Aэi), где:
Qcэ — оценка экономического направления для выбора структурного подразделения;
Сэi — оценка i-го критерия экономического направления;
Aэi — вес i-го критерия экономического направления
роме этих основополагающих принципов, исходя из стратегических задач организации, могут быть сформулированы и другие, и, в первую очередь, принцип «Бережливое производство». Поскольку достичь высоких показателей в работе позволяют заложенные в концепции Lean конкретные инструменты и методы оптимизации отдельных элементов управления производством и всей производственной системы
Постепенно Lean превратилось в международную концепцию менеджмента, «Лин мышление» (Lean Thinking), и даже «Лин культуру» (Lean Сulture) современного общества. Главное в Лин культуре — опора на человеческий фактор и коллективная работ
