Книга, прежде всего, интересна большим количеством практических ситуаций и советов. Из минусов: есть моменты, когда повторяется одно и то же несколько раз, плюс те же истории, что были в других книгах.
Соглашаться или нет с автором - решать каждому. Для меня были порой удивительные примеры, как то, что удавалось нагрузить сотрудников дополнительной работой, с ног на голову изменить зарплату, оставив вместо 50% - 10% оклада, и при этом люди готовы были продолжать работать. Иначе как страхом или ненормальным патриотизмом объяснить это сложно. Все давно работают за деньги, а не идею и сказки про светлое будущее. Для хороших специалистов работа была и будет всегда.
Для расширения кругозора стоит почитать / послушать
Быстрый и мертвый.
☠️ «Быстрый и мертвый» — классный вестерн с Шэрон Стоун, название которого характеризует двух участников поединка.
В кризисные времена Компании можно охарактеризовать также: либо Компания быстро реагирующуая на контекст, переобувающая прямо в воздухе, либо мертвая.
Также считает #ВладимирМоженков (ГЕНдиректор «Ауди Центр Таганка»), изложивший эту концепцию в своей книге «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента».
Адизес на эту тему приводит анекдот:
Идут 2 друга по саванне и видят льва, один начинает одевать кроссовки и второй спрашивает:
— Зачем тебе кроссовки? Все равно льва не обгонишь.
— Мне достаточно обогнать тебя. — отвечает ему второй.
💵 У ГЕНдиректора, на случай кризиса, под рукой должны лежать 3 плана действий = 3 бюджета:
1) Рабочий бюджет — на случай, если кризис коснулся не сильно.
2) Кризисный бюджет — если выручка упадет на 20%-50%. Важно не только сократить бюджет, но и адаптировать бизнес процессы под него.
3) Шоковый бюджет — если пахнет жареным, а продажи упали на >50%. В такой ситуации, каждый рубль должен быть инвестирован в выживание.
🏀 «Талант выигрывает игры, а Команда чемпионаты» — Майкл Джордан.
В кризис Сотрудники боятся увольнений, сокращений зарплат и повышенного объема задач, а Сотрудники не обладают такой толерантностью к неопределённости как Предприниматели.
Важно быть с Командой на короткой ноге:
— Систематические собрания, в том числе антикризисные сессии со сбором обратной связи от отделов.
— Уверенная демонстрация плана действий и требование этот план выполнять. В кризисные времена допустимо добавлять автократичный менеджмент с целью увеличения скорости процессов и поддержания боевого духа Команды.
— Личные поддерживающие беседы. Все мы люди.
8/10
#Management_and_Leadership
