ом можно спросить близких людей или пройти тест и выбрать из описания результата то, что сильнее всего вам откликается.
Каково качество вашего нетворка? Сколько там людей из разных этапов вашей жизни, не только с работы и не только друзей?
Познакомились ли вы с каким-то совершенно новым для вас человеком за последние три месяца?
Продолжаете ли вы учиться? Каким образом?
озьмите лист бумаги, разлинуйте на четыре квадрата и поиграйте в аудит платформы:
Что вы запишете в квадрат «Мои ключевые компетенции»? Задайте себе дополнительный вопрос «Если мне сегодня предложат продвижение по работе, какие три свои самые уникальные и сильные навыка я назову, чтобы получить желаемую должность?»
Что вы запишете в квадрат «Мой ключевой опыт»? Вам поможет дополнительный вопрос «Если вас сегодня позовут выступить на форуме, то на каком и на какую тему?»
Что окажется в квадрате «Что меня мотивирует»? Будьте честны, этот листок бумаги — только ваш! Если ответ не формулируется — у вас есть тема для коучинг-сессии!
Что будет в квадрате «Мои ключевые личные качества»? Об
Итак, ресурсная платформа каждого человека состоит из следующих компонентов:
компетенции;
опыт;
личные качества;
мотивация;
близкое окружение;
сеть полезных связей (нетворк).
разобраться с вашими приоритетами и разработать свой собственный план, предусматривающий несколько эффективных практических действий.
Осознать неудовлетворенность мало — ее надо объяснить.
составьте список компетенций, которые нужны вам для роста, а для этого поговорите с руководством, с вашим HR-партнером, с консультантами, изучите литературу. И конечно, изучайте себя — какие компетенции у вас уже есть, на каком уровне?
Заведите привычку регулярно проводить аудит актуальности ваших навыков и строить программу развития, чтобы дополнить или изменить текущий набор компетенций.
осмысления и решения сложных задач необходимы ментальные конструкции, которые не дают мыслям разбегаться и позволяют представлять абстрактные концепции в виде конкретных аналогий
Не реже, чем раз в два-три года вы должны анализировать актуальность и качество составляющих вашей платформы и пути, которые от нее отходят, закрывать устаревшие и детально рассматривать новые.
Итак, ресурсная платформа каждого человека состоит из следующих компонентов:
