Впечатления и отзывы о книге автора Ицхак Адизес Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

Предварительно была прочитана другая книга автора из этой серии. И могу сказать, что половина этой книги уже было прочтено ранее. В планах прочитать еще одну книгу из этой серии, но полагаю что в ней так же для объема включили большую часть двух прочитанных. С коммерческой точки зрения понятно для чего делается, но осадок не приятный.
По существу - книга описывает типы руководителей с разным набором умений и компетенций и если собрать взаимодополняющую команду, где у менеджеров будут разные наборы сильных сторон, то получится идеальная управляющая группа. Так же через всю книгу проходит мысль, что один человек не может обладать всеми качествами, развитыми в равной мере, и быть идеальным руководителем, всегда есть сильный и слабые стороны. Следовательно нужен взаимодополняющий партнер - Папа и Мама.

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

Простое изложение сложного ,))

Книга "Идеальный руководитель" (#ИцхакАдизес) - это увлекательное путешествие в океан разнообразия личностей и эффективного взаимодействия. Прочитав её вы начнёте лучше понимать уникальность и мотивы других людей.

Несколько заметок и цитат из книги:

1. Успех или провал команды определяется тем, как общаются и взаимодействуют ее члены.

2. Конфликт необходим и неизбежен. Организация, в которой не бывает конфликтов, — это кладбище.

3. Хороший лидер должен чувствовать, а не только думать, анализировать и рассуждать логически. Ему нужно понимать происходящее не столько головой, сколько сердцем.

4. Уважение появляется там, где конфликты воспринимаются не как проблемы, а как возможность учиться.

5. Конечная цель нашего существования — взаимодействие. Человек — существо социальное. Мы нужны друг другу, и все тут!

первые 50% - mustread, дальше по желанию, начинается много воды

Мое мнение, в книге есть интересные идеи, но 90% информации это вода. Поэтому можно прочитать по диагонали.

В книге дан набор характеристик (PAEI), необходимый для успешной работы организации: компании, семьи или клуба друзей. Парадокс в том, что полный набор этих характеристик не может сосуществовать в одном человеке. Как быть? Автор представляет руководство не как профессию, а как процесс, в котором все участники чем-то руководят, чтобы достичь поставленной цели. Разница лишь в том, какое место руководство занимает среди прочих функций человека и кем или чем он руководит.

Книга помогает оценить, кто сейчас стоит у руля организации и что её ждёт в будущем, если такой стиль руководства сохранится. Даются понятные рекомендации, какие стили надо добавить, чтобы изменить ситуацию к лучшему и добиться поставленных целей.

Читается легко. Книга хорошо структурирована. Для пояснения мысли автор использует забавные иллюстрации, простые примеры и запоминающиеся образы.

Отличное пособие для руководителей и тех, кто хочет состояться как управленец. Основная мысль - пришло время управленческих команд, а одиночки уже не могут быть эффективными. О том, как наладить взаимодействие, Адизес рассказывает просто, используя понятные метафоры и сравнения. Решительно рекомендую!

В целом мощная книга, но начинать читать ее первой не стоит. То и дело ощущение, словно начал смотреть сериал с середины сезона. Но менеджерам и особенно руководителям - маст хэв. Лично я своих бывших директоров увидел в крайних степенях.

Куча воды и пережевывание чужих идей (точнее одной идеи). Для тех, кто знаком с менеджментом поверхностно, оно может и будет любопытно. Тем, кто более-менее разбирается в управлении, рекомендовал бы пройти мимо и не тратить время.