«Ничто не хорошо и не плохо само по себе, но все смотря по обстоятельствам» (Никколо Макиавелли).
Теория утверждает, что разницы между теорией и практикой не существует. Практика утверждает обратное.
Йоги Берра, американский бейсболист
Заполнив все десять разделов, вы получите достаточно целостную картину своего большого слона — своего проекта
Чайка-менеджмент — это когда топ-менеджер слышал, что в проекте что-то не так, прилетел, нашумел и улетел.
И мы НЕ контролируем ни членов рабочей группы, ни их работы. Мы контролируем именно результаты, причем через контрольные точки. А достижение целей — через измерение целевых показателей.
Что такое контрольная точка, можно запомнить через акроним РОКС.
Результат. Что получим?
Ответственный. С кого спрашивать?
Критерии приемки. Cоответствует ли требованиям?
Срок получения результата.
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ
Рис. 14.5. Пример жизненного цикла
Предпроектный этап «Идея»
Рис. 14.3. Жизненный цикл проекта: изменение параметров
РИМ-III. Перемены — для реализации проектов организационных изменений.
РИМ-III. Гибрид — для реализации проектов в условиях высокой неопределенности. Фреймворк, объединяющий классические и гибкие подходы.
РИМ-III. Форсаж — для реализации форсированных проектов в условиях особенно жестки
