Хороший бизнес — такой, который после ухода его прежнего владельца не теряет своей жизнеспособности. В этом его главная проверка на прочность
первостепенному делу жизни, как только начинаешь изымать из него деньги, а не вкладывать, он начинает тебе мстить. Именно поэтому во все компании, которые мы имели, мы всегда много инвестировали. И сейчас продолжаем придерживаться той же стратегии. Бизнес не должен чувствовать, что его предают. Как только он это ощутит, он очень скоро уйдет в пике. Компания не может просто лежать на полке «на всякий случай»: она или растет, или деградирует. Третьего не дано. Так что получилось то, что получилось.
Понимаете, самое ревнивое, что есть у человека в жизни, — это не жена, не дети, не родители, не хобби. Самое ревнивое — это его бизнес. Как только ты перестаешь к нему относиться как к первосте
Полный выход через публичные рынки в России возможен при совпадении двух условий: 1) очень сильная управленческая команда, которая сама продвигает бизнес; 2) компания должна иметь отношение к той отрасли, которая не является для государства стратегической. Такой, в которой нет явного присутствия регулятора с его возможностями что-нибудь отнять или не дать (например, частоты, как в телекомах, лицензии на добычу полезных ископаемых). Компания
должна быть полностью хозяином ресурса — а таковым в идеале может быть только собственная предпринимательская сила команды, способность из ничего создавать нечто
немного занимательной зоологии. Из всех домашних животных у нас больше всего кошек — 57%. А между тем на планете песики популярнее котиков. В мире в 33% семей есть собаки и только в 23% — кошки. Исключение составляют восемь государств (Франция, Канада, Турция, Нидерланды…), но мы по котам на первом месте. Повод для гордост
России аналогичная ситуация. В опубликованном в 2019 году исследовании Mars Petcare и «Яндекс.Маркета» отмечалось, что популяция кошек и собак в России выросла с 2014 по 2018 год на 14% — до 52,6 миллиона животных16. 68% семей в России имеют домашних животных. По этому показателю мы одни из лидеров на планете — впереди только США (70%), Бразилия (75%), Мексика
почти не было больших игроков. На четырех крупнейших ретейлеров суммарно приходилось около 13% продаж. А еще продажи товаров для животных росли даже в кризис: люди готовы экономить на себе, но не на братьях наших меньших. В общем, всё как на рынке детских товаров, только десять лет назад. Мы поставили задачу: стать в сегменте зоо таким же безусловным лидером, как в «детстве».
Первую треть составлял голый оклад. Вторую — административная премия, которую человек получал просто за то, что приходил чистым, опрятным, трезвым и нормально работал. А последняя треть зависела исключительно от продаж.
дело даже не в уровне их компетенций. Если бы я их взял, попробуй потом управлять командой, в которой у каждого второго свой человек в головной компании. Нарушилась бы вертикаль субординации.
