Очень важно, чтобы бизнес-возможности оставались на бизнес-уровне и были абстрактными. Они представляют, чем занимается организация, и нацелены на предметное пространство
упоминаются четыре различные классификации операционных моделей, которые также могут использоваться для бизнес-возможностей.
• Унификация — для высокой стандартизации и высокой интеграции.
• Копирование — для высокой стандартизации и низкой интеграции.
• Координация — для низкой стандартизации и высокой интеграции.
• Диверсификация — для низкой стандартизации и низкой
Бизнес-возможности в бизнес-архитектуре остаются абстрактными и могут быть реализованы несколько раз
Эту модель также можно использовать для сопоставления и построения графиков зависимостей. Например, сопоставление основных показателей эффективности управления данными с реализованными бизнес-возможностями показывает эффективность управления данными и его влияние на организацию
Модель бизнес-возможностей представляет общие стратегические бизнес-цели и действия организации в структурированном виде
Бизнес-возможности — это строительный блок, используемый в бизнес-архитектуре.
Подход к предметно-ориентированному проектированию использует ограниченные контексты для установления границ независимых областей с более высоким уровнем связности. Если мы спроецируем DDD на нашу среду приложений на уровне предприятия, то границы области будут удерживать вместе не только приложение, но и язык, знания, ресурсы команды и технологии.
в ограниченном контексте, должны использовать одинаковый язык
Эмпирическое правило заключается в том, что один ограниченный контекст управляется одной командой (гибкой разработки или DevOps), потому что членам одной команды легче понимать текущую ситуацию и все ее зависимости.
