Матрица Менделоу — интересы стейкхолдеров (заинтересованных сторон)
Чек-лист профессионального директора
В качестве практического бонуса в конце каждой главы приводятся «вопросы для самопроверки» в виде чек-листа профессионального директора:
6. Неопределенные базовые правила, принципы и процессы принятия решений (например, совет директоров хватается за любой вопрос, даже вне рамок своих полномочий). «Ручное» управление. Структура выстроена под людей, а не под задачи.
7. «Посмертное» управление рисками, невнятное описание будущего.
3. Менеджмент — команда кочевников: отсутствует система преемственности, частая смена менеджмента (one-man show).
4. Плохое отношение к стейкхолдерам. Например, плохие условия труда, отсутствие заботы об окружающей среде, презрительное отношение к клиентам, неуважение интересов кредиторов и тому подобное. Агрессивная налоговая политика, агрессивное отношение к поставщикам, игнорирование интересов местного сообщества.
5. Чрезмерное или недостаточное вознаграждение руководства. Запутанная, несбалансированная система вознаграждений (например, привязка к десяткам взаимозависимых показателей).
Экспресс-оценка качества и рисков корпоративного управления
1. Наличие конфликтов и существенных разногласий между акционерами. Усталость основного собственника, низкая мотивация к бизнесу, негативное отношение к предпринимательским рискам. Развод, переезд в другую страну. Реорганизация бизнеса. Доминирующее влияние основного собственника на принятие всех решений (включая оперативные).
2. Совет заседает в основном заочно, принимая важнейшие решения. Совет состоит из уважаемых людей, не обладающих опытом в отрасли. Основные решения — принять к сведению. Независимость чисто формальная (ширма). Все члены совета директоров аффилированы между собой (школа, клуб и т.д.).
все время живу как в сказке — иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что! И чтобы все время было весело…
компания без должного контроля со стороны владельцев неизбежно дрейфует в ту сторону, куда ее направляет наемный менеджер, а это далеко не всегда рост стоимости и долгосрочное процветание.
торговые акционерные компании и сформировали привычный нам образ акционерного общества со всеми его атрибутами и признаками [10]:
1. Централизация управленческих функций (отработано еще в древности);
2. Наличие юридически обособленного хозяйствующего субъекта (частично применялось в древности и раннем Средневековье);
3. Бессрочность существования (пожалуй, изобретение древности — любая уважающая себя империя создавалась навечно, а католическая церковь — примером самой древней организации с преемственностью управления в течение 2000 лет);
4. Ограниченная ответственность инвесторов (акционеров) по обязательствам (инновация XVII в.);
5. Возможность свободного обращения активов в доход инвесторов (акционеров) (инновация XVII в.).
меня заняться новым направлением бизнеса — развитием цифровых образовательных технологий. Деловые тренажеры компании Topcompetence ( [topcompetence.ru]) по управлению регионом ( [Regionsim.ru]), глобальной компанией ( [Boardsim.ru]), развитию технопредпринимательства ( [Robonomics.ru]) позволяют развивать командные навыки системного и стратегического мышления
