целом есть три повода для созыва совещания по обсуждению стратегических проблем: необходимость добиться взаимопонимания, сформулировать альтернативы и принять решение. Каждое совещание должно быть посвящено одному — и только одному — пункту из этого списка.
Десятилетия исследований неизменно показывают, что при коллективном обсуждении проблем (мозговом штурме) рождается меньше идей, чем в ситуации, когда такое же количество людей работает сначала в одиночку, а затем объединяет свои идеи в группе»,
Правильная аудитория, четко поставленный вопрос, довольно хорошее содержание, и все же
выработка взаимопонимания, поиск альтернатив и принятие решений
Как разработчик стратегического совещания вы должны помнить о том, что важной частью вашей работы является необходимость выбрать (и, если нужно, в процессе изменить) фокус рассмотрения проблемы таким образом, чтобы направить внимание участников группы в нужное русло.
Многие организации реагируют на присущую адаптивным проблемам неопределенность попытками «приручить» их с помощью сложно-структурированного процесса, который укладывается в границы их зоны комфорта.
Способность к творческой визуализации — умение создать образ будущей реальности, которая не существует сегодня, — является основой дизайна
их целью было не найти готовое решение адаптивной проблемы, а задать рамки ее восприятия и принимаемых решений
попытка с помощью анализа преодолеть неопределенность ситуации
обычное заседание, мозговой штурм или стратегическая сессия
