Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой товара потребителю.
задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга.
1. Анализ окружающей среды и рыночные исследования.
2. Анализ потребителей.
3. Планирование товара, определение ассортиментной специализации производства.
4. Планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по наивыгоднейшему сбыту услуг.
Ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие предприятия и организации:
✔ транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы;
✔ предприятия оптовой торговли;
✔ коммерческо-посреднические организации;
✔ предприятия-изготовители, чьи склады готовой продукции выполняют разнообразные логистические операции.
Логистическая функция – это укрупненная группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.
Развитие логистического сервиса.
✔ Способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды.
✔ Способность логистических систем к адаптации в условиях неопределенности окружающей среды.
Отказ от выпуска универсального технологического и подъемно-транспортного оборудования. Использование оборудования, соответствующего в основном конкретным условиям.
Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда.
Гуманизация технологических процессов, создание современных условий труда.
