МАЛЕНЬКИЕ КОМАНДЫ ОЧЕНЬ ХРУПКИ, И ПРИ МАЛЕЙШЕМ СБОЕ ОНИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ ОТ ИННОВАЦИОННЫХ РАЗРАБОТОК К РУТИННОМУ ИСПОЛНЕНИЮ СВОИХ ТЕХНИЧЕСКИХ ОБЯЗАННОСТЕЙ.
Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел:
1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.
2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.
3. Тренд описывает текущую скорость.
4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.
Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».
Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
ДИАГНОСТИКА – ЭТО ТЕОРИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОПИСАТЬ СТОЯЩУЮ ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ.
Ключевыми инструментами для эффективной трансформации являются системное мышление, метрики и концепции развития.
создание реестра владельцев проектов и ответственных за задачи.
инструмент, который я обнаружил в компаниях, где практически не бывает заминок в работе (и почти нигде больше такого не наблюдал): действительно грамотная, всегда доступная документация.
Если стратегии описывают жесткие компромиссы, необходимые для решения конкретной проблемы, то концепции развития описывают будущее, в котором эти компромиссы больше не являются взаимоисключающими.
Поскольку к конкретным проблемам применяются специфичные стратегии, их можно – и даже рекомендуется – писать довольно много.
Диагностика – это теория, помогающая описать стоящую перед нами задачу. Диагностика описывает факторы и ограничения, определяющие проблему, и она зиждется на четкой постановке этой проблемы
Стратегия рекомендует конкретные действия, направленные на устранение ограничений, связанных с проблемой.
