Человек без специальной подготовки редко по-настоящему видит и понимает другого человека – в основном он «вешает» на него проекции своих собственных ожиданий, убеждений, эмоций и состояний.
В психологии калибровкой называется сознательное тонкое отслеживание по невербальным признакам состояний и реакций другого человека.
Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом»
Если начальнику важнее получить свое искаженное эмоциональное удовлетворения в этой игре, а не успешно выполнить поставленные рабочие задачи, то, как говорится, флаг ему в руки.
В рабочем контексте руководителю или хозяину всегда следует помнить главное правило: базовая пристройка по отношению к своему подчиненному – только РОДИТЕЛЬ-ВЗРОСЛЫЙ. Другие виды пристроек уместны только в специально предусмотренных ситуациях вне работы.
Далеко не каждый работник обладает нужной степенью душевной зрелости, чтобы адекватно оценить хорошее к себе отношение. Вместо благодарности у человека может неадекватно зашкалить самооценка.
Взаимодействуя со своим подчиненным из опекающей модели, я даю ему следующее послание: «Я точно знаю, что ты мало приспособлен к жизни, но не беспокойся, я обязательно тебя подстрахую, «сынок»!»
Мы помним, что эмоции в позиции РОДИТЕЛЬ – это всегда оценочные эмоции: гнев, негодование, презрение, отвращение, умиление. В состоянии РОДИТЕЛЬ мы также приказываем, даем указания и распоряжения, критикуем, настаиваем,
Всегда ли начальник обязан быть в пристройке сверху вниз по отношению к своим подчиненным? На работе – практически всегда.
Если я как начальник не способен руководить своими подчиненными из более высокой позиции, пытаясь с ними «дружить» и «договариваться», то это говорит о том, что я не способен брать на себя ответственность за свои решения и, соответственно, я – плохой начальник: мои подчиненные чувствуют себя рядом со мной неуверенно и незащищенно.
