онкурс детских рисунков «Папа и мама на работе»;
— иллюстрация корпоративной символики силами детей сотрудников «Миссия компании глазами младенца»;
— организация выездов в детские лагеря;
— туристические экскурсии для детей;
— веселые старты для семей сотрудников;
— день открытия дверей компании (профессиональная ориентация детей сотрудников);
— день шпиона: «Расскажи о компании»;
— 1 сентября — выходной день для сотрудников, имеющих первоклассников;
— отпуск в летний период для мамы;
— сезонные прививки, осмотр стоматолога
семейные ценности. В этом случае, можно предложить организацию таких мероприятий (выбирайте):
— корпоративные свадьбы (лимузин, номер люкс, подарочный сертификат от компании, % оплаты свадебного путешествия);
— гонец из компании (букет цветов в честь рождения ребенка у сотрудницы);
— подарок для ребенка;
— корпоративный детский сад;
— детская комната для детей сотрудников в течение рабочего дня;
— корпоративная новогодняя елка (театрализация силами сотрудников);
7. Поздравление сотрудника с Днем рождения на входе в компанию (вручение подарка, цветов).
8. Фотоконкурсы успешных сотрудников.
Поддержание корпоративных ценностей
1. Корпоративные праздники (День рождения компании, профессиональный праздник, Новый год, 23 февраля, 8 марта).
2. Управленческие поединки (турниры) между руководителями компании.
3. Конкурс наставников.
4. Обучение мастерству «Вторая профессия».
5. Корпоративные спортивные мероприятия (футбол, баскетбол, перетягивание каната, бег, теннис и др.).
Основные компетенции (примеры расшифровки и шкалирования)
Теория поколений и система управления персоналом
Особый интерес в системе малобюджетного обучения персонала вызывают различные обучающие методы, встроенные в рабочий процесс, а также внутренние семинары сотрудников. Высокая эффективность такого обучения сотрудников достигается при регулярности и плановости, примерно час-полтора каждую неделю. Целями такого обучения выступают анализ и накопление опыта компании, как успешного, так и неуспешного, работа над ошибками, распространение в компании эффективного индивидуального стиля в работе, успешных приемов в решении рабочих задач, новых находок и т. п. Участниками внутренних семинаров могут выступать сотрудники, имеющие не только одну профессиональную принадлежность, но и представители разных профессий и должностных позиций.
Численность групп может составлять от трех-пяти до десяти-двенадцати человек. Вести такие семинары могут руководитель подразделения, наставник, внутренний тренинг-менеджер (координатор по обучению) и просто сотрудник компании, объявивший тему интересного семинара. Технология ведения внутренних семинаров не сложная: выступает автор темы, рассказывает свой опыт, потом проводится обсуждение, и в конце формулируются выводы по оптимизации работы.
Темы внутренних семинаров могут быть самыми разнообразными, например:
«Лучший ответ по телефону»
«Как нельзя отвечать по телефону»
«Мой удачный рабочий день»
«Мой самый трудный рабочий день»
«Самый лучший клиент»
«Самый трудный клиент»
«Как я справился со своей ошибкой»
«Как я сохранил спокойствие в стрессовой ситуации»
«Как я отдыхаю после тяжелого рабочего дня»
«Мои личные способы повышения эффективности в работе»
«Как планировать рабочее время, чтобы вовремя уходить с работы?» и др.
Главное, чтобы новый сотрудник получил четкие ориентиры, к чему стремиться и какое время он имеет для решения конкретных задач.
Наметим основные шаги в разработке Адаптационной программе нового сотрудника, которую можно назвать «Введением в должность».
если в разговорах сотрудников начинают произноситься негативные метафоры, следует активно работать с общественным мнением персонала компании, корректируя корпоративную культуру.
