Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Леонид Лапидус Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

В книге рассматривается современный метод организации работы над продуктами — продуктовый подход. Даны ключевые определения, описана типология продуктов и основы работы продакт-менеджера. Сформулирован пошаговый план создания и развития цифровых продуктов, рассмотрен сквозной пример работы с продуктом.
Художественная литератураВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2021
Год выхода издания: 2021
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 39
  1. Главное
  2. Художественная литература
  3. Леонид Лапидус
  4. Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты
Книгу «Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты», автор которой — Леонид Лапидус, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎
О книгеВпечатления44Цитаты568Читают1.9KНа полках

Впечатления44

Александр Ляшенко
Александр Ляшенкоделится впечатлением1 месяц назад
👍Советую
Полезная книга: кратко и ёмко описана работа продакт менеджера
Комментировать
Елена Гаврилова
Елена Гавриловаделится впечатлением2 месяца назад
👍Советую
Отличная книга
Комментировать
Полина Белорицкая
Полина Белорицкаяделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Спасибо за формирование понимания о том, кто такой продакт менеджер.
Комментировать

На полке20

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
264 книги
91
PM
PM
Ангелина Скарайте
Ангелина Скарайте
92 книги
37
IT
IT
Оля В.
Оля В.
33 книги
15
Бизнес и финансы
Бизнес и финансы
Оля В.
Оля В.
109 книг
8
Agile
Agile
Елена Семенова
Елена Семенова
50 книг
8

Цитаты568

Максим И.
Максим И.цитирует1 год назад
Среди всех метрик наиболее значимая — NSM.
1 Нравится
Комментировать
Анастасия М.
Анастасия М.цитирует1 неделю назад
Более сложная модель расчёта приоритетов использует следующие измерения:
Reach (R) — оценка количества пользователей, для которых фича даст ценность;
Customer impact (CI) — насколько сильно реализация фичи повлияет на пользователей;
Business Impact (BI) — насколько сильно реализация фичи повлияет на бизнес компании;
Opportunity cost (OC) — потери для бизнеса в том случае, если фича не будет реализована;
Confidence (C) — уверенность в том, что фича действительно решит проблему;
Effort (E) — стоимость разработки и усилия, которые потребуется приложить для реализации фичи.
В этой модели используется формула: (R×CI×BI×OC×C) ÷ E
Комментировать
Анастасия М.
Анастасия М.цитирует1 неделю назад
Все фичи по совокупности двух критериев делятся на четыре множества: фичи, которые очень сложно делать, и они дают высокую ценность; фичи сложные в разработке и они дают невысокую ценность; фичи, затраты усилий на разработку которых не велики, и у них невысокая ценность; фичи с низкой себестоимостью реализации и высокой ценностью.
Комментировать