OKR — это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.
Он объяснил, как компании должны описывать желаемое будущее в формате целей — качественных, вдохновляющих показателей, предназначенных для того, чтобы продвигать компанию вперед в заявленном направлении. Каждая цель переводится в базовый набор измеримых ключевых результатов. Если цель выражается вопросом «Чего мы хотим добиться?», то ключевой результат должен отвечать на вопрос «Как нам удостовериться, что мы реализовали наши цели?»
Если вы идете на прогулку со своей семьей, самое время расслабиться и просто наслаждаться пейзажем. Но если вы работаете, следует иметь максимально четкое пред
ставление о конечной цели. Иначе вы тратите впустую свое время и время тех, кто работает с вами».
Миссия постоянна, а видение должно меняться
Мы просто не умеем предсказывать будущее, хотя склонны делать это по любому поводу. Помните об этом при разработке OKR.
Здесь цель — поделиться информацией и организовать конструктивное обсуждение.
Видение — это четко выраженное представление о будущем, детально описывающее перспективы компании.
Миссия объясняет, зачем существует компания: описывает ее ключевую цель.
Эффективные формулировки видения
