– неуверенность заставляет человека избегать риска.
– стремитесь к сокращению потерь;
– сокращение ненужных усилий важнее стремления к новым победам;
– чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это скажется на вашем проекте;
– не следует создавать без особой необходимости новые команды, лучше найти для новых задач сложившиеся и сработавшиеся команды в своем коллективе.
– команда, которая хочет продолжать работать вместе, является одной из основных целей любого проекта;
– день, потерянный в начале проекта, стоит так же дорого, как и день, потерянный в его конце.
– управлять проектом означает управлять его рисками;
– необходимо отслеживать все риски, которые могут стать причиной провала проекта, а не одни лишь конечные риски;
– необходимо оценивать вероятность возникновения и цену каждого риска;
– необходимо определять показатели для каждого риска, которые дадут понять, что риск становится проблемой;
– назначайте для управления рисками специальных сотрудников, девизом которых станет: «Мы можем все!»;
– создавайте доступные (как вариант – анонимные) каналы для сообщения плохих новостей руководству.