Если группа должна решить конкретную задачу, то используются «Ментальные модели», «Базовые правила для эффективных групп» и любые другие модели, например «Способы достижения консенсуса в конфликтной ситуации».
стиле сократовского диалога
Сократ, практиковавший созданный им метод — майевтику: с помощью вопросов он обнажал
в Германии, а в 1980 году там вышла первая обширная публикация о методах модерации — «Идеи
Идеи модерации». Термин прижился и используется в современной
При этом он рассматривал организацию как находящуюся в равновесном положении между сдерживающими и движущими изменения силами.
По мнению Левина, ситуация, когда ничего не происходит, возникает потому, что противоположные силы — сдерживающие и движущие — равны. Для преодоления такого состояния необходимо размораживание, которое подразумевает информирование о планируемом изменении, вовлечение всех, кого оно затронет, оказание поддержки и предоставле
Поэтому во второй фазе группа критически осмысляет свои наработки, защищая то решение, которое в итоге будет признано самым подходящим для конкретной задачи.
дивергентное мышление является основой креативности. В
дивергентное ведет поиск по множеству направлений одновременно, что позволяет на
Креативная сессия — форма групповой работы (возможна в формате мозгового штурма), имеющая целью формирование пула идей в соответствии с заданной тематикой / проблемной областью. Оптимальное число участников — от 5 до 15 человек.
Цели:
Выработка широкого спектра идей.
Отбор наиболее конструктивных идей для дальнейшей проработки.
Краш-тест-сессия — форма групповой работы, направленной на проверку прочности команды. Оптимальное число участников — от 5 до 15 человек.
Цели:
Аудит действующих договоренностей, оценка реагирования в сложных ситуациях.
Выбор мер в качестве «желтых карточек» за нарушение договоренностей.
