Но мысль о существовании не индивидуальных, а коллективных ментальных фильтров, коллективных паттернов поведения, осталась.
справиться — признать, что это произошло. Вы отдали компании много лет жизни. Вам платили зарплату, но зарплата — это зарплата, а жизнь — это жизнь. И стоит признать простую вещь. То, что вы отдали, можно разделить на две части. Первая — это то, что оплачено сполна. Баланс соблюден. Вы отдавали свои силы и время, вам это оплатили. Ваша прошлая организация получила то, за что заплатила, это принадлежит ей, и она может делать с этим все, что угодно — обратить то, что она получила, к добру или к худу, извлечь из этого пользу или выбросить на помойку. В этой части баланс соблюден. Вторая — то, что вы отдали по своей воле, в силу собственных причин, за что не заплатили и никогда не заплатят. Организация, на которую вы работали в прошлом, получила это потому, что вы так хотели, это тоже принадлежит ей, и она также может делать с этим все, что угодно — обратить то, что она получила, к добру или к худу, извлечь из этого пользу или выбросить на помойку. В этой части баланс непоправимо нарушен навсегда. Чтобы не быть жертвой, надо, прежде всего, взглянуть правде в глаза и признать себя же
поучительная байка. Но видеозапись опыта с блохами легко можно найти на YouTube. Если блох посадить в банку, они из нее довольно легко выпрыгивают. Но стоит закрыть банку крышкой и оставить ее на три дня, когда вы откроете крышку, увидите, что ни одна блоха… Слышите — ни одна блоха! Никогда! Не прыгнет. Выше. Уровня крышки. Более того, потомство этих блох обречено оставаться в банке. Им уже не выпрыгнуть.
уч озадаченно кивает и удовлетворенно говорит: «Хмм… похоже…». А потом начинает задавать правильные вопросы. Самые лучшие вопросы начинаются со слов «как» или «каким образом». Например, какими параметрами должен обладать слон, чтобы его не замечали? И, возможно, после пятого правильного вопроса вождь в сердцах говорит: «Блин, прозрачный он, что ли?», или: «Блин, подземный?», или что-то другое. Не важно, что говорит вождь, так как после пары подо
вариант, известный профессиональным коучам. Консультант видит зайцев и видит картину, или, в терминах психологов, карту мира вождя. И обучен ни при каких обстоятельствах не размахивать своей картой мира, а работать «из карты клиента». Потому что, в конце концов, карта — это не территория и ни у кого нет монополии на «правильность карты». Нет зайцев? Слоны? Отлично! Никаких зайцев! Консультант, которого обучили не размахивать своей картой, а и
сложного убеждения. Есть и проще. Существует всего два типа мотивации: «я хочу добиться чего-то» или «я хочу избежать чего-то». Вы можете сказать, что вы ничего не хотите, а просто соблюдаете закон или следуете правилам. Но почему вы это делаете? Вы хотите что-то за это получить? Какую награду или внутреннее состояние? Например, хотите испытывать ощущение, что вы хороший член общества или нравственный человек. Или вы хотите избежать наказания, порицания или мук совести? Это называется «мотивация к» или «мотивация
специальные структуры, которые очень плотно изучал итальянский ученый Иоахим Бауэр. В одной из его книг, «Почему я чувствую, что чувствуешь ты» [1], подробно описан и сам феномен зеркальных нейронов,
больше всего дают те, кто ближе к клиентам или ресурсам. Поэтому, собственно, в таком почете коммерческие и финансовые директоры. Если в организации нарушен порядок и новые сотрудники находятся в более привилегированном положении, чем старые, организация не будет чувствовать себя сильной и не будет способна к развитию и противостоянию внешним вызовам. Даже самым прочным стенам нужен надежный фундамент. Это касается и клиентов. Не
заместитель потребителя. Если нужна прибыль — заместитель прибыли. Ну и, разумеется, заместитель «Продукта по цене…» или «Цены продукта». Далее, с помощью пары листов бумаги, один для минимальной и другой для максимальной цены, на полу организуется «шкала». Заместителя «Продукта по цене…» надо разместить между листами. Кстати, хорошо бы оставить свободное место за пределами шкалы, наши представления о минимуме и максимуме могут быть далеки от реальности.
Поэтому лучше четко осознавать, для чего НА САМОМ ДЕЛЕ вы создаете свою организацию.
И все же лидирующий принцип отличается от ДНК. Какие-то изменения все же возможны, если организация найдет хорошего «генного инженера». Не думаю, что из него может выпасть какая-то часть, а вот что-нибудь добавить вполне может. Как-то раз мы с сотрудниками большой транснациональной корпорации исследовали ее лидирующий принцип. Созданная в Германии в середине ХХ века, компания определила свое предназначение в том, чтобы снабжать качественными товарами мелких продавцов, ресторанчики, кафе, все то, что называется HoReCa. Можно ли в не