«Поражений у меня не было. Я просто нашел тысячу вариантов, которые не сработали», — сказал Томас Эдисон. И
Мы считаем политику инструментом изменения общества, а благотворительность — способом проявить свою доброту и щедрость.
Но это ошибка.
В действительности благотворительность и некоммерческий сектор не менее мощные инструменты развития общества и иногда с их помощью перемен можно добиться гораздо быстрее
Когда проблема будет выбрана, подумайте, можно ли сделать ее решение делом всей вашей жизни. Прикиньте, сколько времени вы могли бы ей посвятить и сколько денег пожертвовать. Наметьте ежегодную сумму своих пожертвований и цель, которой благодаря им хотели бы достичь в течение жизни. Это наследие, которое вы оставите после себя людям. Если вы сосредоточитесь на одной конкретной проблеме, эффект от ваших пожертвований будет более значительным, чем если вы будете распылять свои деньги на решение десятка проблем.
И между прочим, обычному гражданину гораздо проще добиться перемен не политическими методами, а через поддержку самых передовых и предприимчивых НКО.
Повышенное внимание к накладным расходам НКО провоцирует манипуляции с бухгалтерским учетом
Из-за недостаточных вложений в сбор средств ни одна из этих невероятно новаторских организаций не в состоянии стимулировать гражданскую активность и получить поддержку, необходимую для вывода проектов на высокий уровень. Неудивительно, что им не под силу изменить мир.
Благодаря этим деньгам десятки тысяч человек в разных городах Америки за три дня прошли 60 миль в поддержку тысяч женщин, перенесших рак молочной железы. А те, в свою очередь, получили колоссальный заряд жизненных сил и вдохновения.
Наконец, эти деньги побудили 3 млн американцев сделать пожертвования.
Десятки тысяч человек проехали на своих велосипедах по Аляске, Монтане, Техасу, Миннесоте и Висконсину.
Деньги пошли на зарплаты сотен сотрудников, которые искали этих героев и героинь и во всем им помогали. Они позволили тысячам ВИЧ-инфицированных ощутить любовь и поддержку сотен тысяч человек — такое не забывается.
Представьте себе мир, в котором каждый, узнав о какой-то социальной проблеме, всю жизнь активно поддерживает организации, взявшиеся за ее решение, и жертвует им деньги. Чтобы добиться этого, без крупных инвестиций не обойтись.
«Моя организация может держать накладные расходы на уровне 5%, но тогда мы не продвинемся в решении проблемы недоедания среди американских детей. Но если мы увеличим этот показатель до 35%, то сможем полностью решить проблему детского недоедания как минимум в 40 из 50 штатов страны. Какой вариант вы предпочтете?»
Билл Шор,
генеральный директор НКО No Kid Hungry
