Сегодня никто ни над кем не может быть главным. Сегодня главное — насколько вы способны создать для себя шанс и удержать его, насколько способны создавать новые возможности для постоянного роста. Сегодня быть главным — значит работать эффективно, уметь сотрудничать, оставаться конкурентоспособным, вообще оставаться игроком.
Не имеет значения, насколько оптимальным является решение. Важно, в какой мере оно превосходит альтернативы.
Как будут строиться коммуникации?
Как отпразднуем победу?
Вот о чем предстоит договориться.
Зачем мы начинаем этот проект?
Какую новую ценность он создаст?
Зачем каждому из участников этот проект (внутренняя мотивация)?
Какой результат мы хотим получить?
Как мы поймем, что добились успеха? Как будет выглядеть успех?
Что нужно сделать, чтобы добиться успеха?
Какие риски надо учесть?
Кто и за что будет отвечать?
Где будут фиксироваться задачи и их статус?
Где будет собираться база знаний?
Как
В чем цель? Объединить видение предстоящей работы, синхронизироваться и договориться, зарядить «командную батарейку» и создать условия, при которых люди сами решат, что надо сделать, и возьмут за это ответственность.
Все видео, статьи, опросники, плакаты для сессий и совещаний и другие материалы вы можете найти и бесплатно скачать на сайте книги.
Каждый участник может обратить внимание ведущего и всей группы на несоблюдение правил или необходимость записать ценное, сменить активность, прерваться и отдохнуть.
КАК СОЗДАТЬ СИЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
Делать это надо молча, не обсуждая и не произнося написанное вслух. Затем соберите все стикеры и наклейте на флипчарт или на стену.
А теперь сравните ответы и посмотрите, сколько из них совпало. В нашей практике лишь несколько раз все участники высказались одинаково, но формулировка при этом была очень общей — вроде «стать компанией номер один на рынке». А вот если конкретизировать цели, расхождений было бы множество…
Соберите ключевых сотрудников разных подразделений и уровней иерархии. Раздайте каждому по стикеру и черному карандашу (маркеру, фломастеру) и попросите написать цель компании на ближайший год (или пять, десять лет — в зависимости от горизонта планирования).
