ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Н С.
Н С.цитирует9 месяцев назад
ЕСЛИ ЕСТЬ ХОТЬ ОДИН ШАНС НА УСПЕХ, НУЖНО СДЕЛАТЬ ВСЕ, ЧТОБЫ ЕГО РЕАЛИЗОВАТЬ. Нужно поменьше жалеть себя и придумывать разные отговорки. Никто не придет и не даст вам того, что вы себе нажелали и намечтали. Более того, мало кто вообще будет вам помогать. Надеяться нужно только на себя. Придет помощь со стороны – круто. Не будет – ничего страшного, вы на нее и не рассчитывали. В моем случае огромную помощь оказала семья. Своей любовью и заботой обо мне, но без собственных усилий эта помощь так и осталась бы нереализованной. Они так и помогали бы мне до конца жизни, больному и жалеющему себя. Все, хватит обо мне. Давайте лучше поговорим о вас. Что может помочь в повышении степени самоотдачи? Как развивать в себе желание и умение работать на пределе возможного? Здесь вам пригодятся следующие слова: • временные трудности; • потолок; • награда; • потери; • надежда на свои силы. А теперь подробнее… 7.2. Нет проблем, есть временные трудности Я и раньше нечасто использовал в лексиконе слово «проблема». А после того, как посмотрел фильм «Временные трудности», не использую его совсем. Как, вы не смотрели этот фильм? Срочно! Отложите все дела и посмотрите! Мощный фильм, основанный на реальной истории умнейшего и талантливого эксперта и бизнес-тренера Аркадия Цукера. Конечно, с режиссерскими правками. Но суть не меняется. У меня слово «проблема» ассоциируется с вопросом: «Кто виноват?» Много раз был свидетелем того, как руководители решали сложные вопросы путем поиска виновных в их возникновении. Точнее, вопросы эти таким способом как раз не решались, ведь всю энергию и время они тратили на выявление и наказание. Причем далеко не всегда крайними оказывались истинные виновники случившегося. Вместо слова «проблема» я использую слово «задача». Оно ассоциируется с вопросом: «Что делать?» А это уже конструктивный подход к преодолению «временных трудностей» в жизни, работе, развити
Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
·
Александр Глок
Авторитет руководителя. Как быть тем, кто, а не тем кого
Александр Глоки др.
1K
3 Нравится

Войти или зарегистрироваться чтобы комментировать