Первый шаг — провести диагностику процессов. Здесь важно не ограничиваться общими показателями, вроде объема производства или выручки, а заглянуть вглубь. Анализ должен охватывать качество продукции, скорость выполнения операций, уровень брака, время простоя оборудования, запасы сырья и готовой продукции, вовлеченность персонала. Чем больше объективных данных удастся собрать, тем точнее будет картина.
Lean трансформация. Практическое внедрение бережливого производства
·
Гарик Давтян
