То есть, снова прочитайте на листе бумаги свой первоначальный запрос и начните медленно и тщательно анализировать полученную информацию в строгой привязке к запросу.
Далее вы сможете исследовать их взаимодействие по другим параметрам, и оно может отличаться от предыдущего сценария.
Например:
«Соотношение экономических статусов в таком-то временном периоде организаций Х и У в такой-то экономической и территориальной среде»
То есть соотношение ресурсов может быть одним, а статусы другими. Это потому, что взаимодействие ресурсов мы видим в привязке к действиям, происходящим на основе имеющихся мотиваторов, и можем не увидеть «случайно» внедряющиеся дополнительные факторы в будущем. Правда, это бывает довольно редко.
Или следующим запросом может быть:
«Найти элемент в организации Х, способствующий слабой позиции по отношению к У»
Для такой работы мы должны составить карту энергообъектов организации, создающих результирующий вектор движения в рыночной среде, и далее произвести сложную работу по анализу силовых аспектов при взаимодействии Х и У.
Здесь мы не будем создавать сложные модели исследования взаимодействия нескольких субъектов одновременно. Я рекомендую сделать эту работу с каждым внутренним субъектом организации Х, поочередно помещая его во взаимодействие с организацией У.
Например, организация Х состоит из 10 внутренних субъектов, в сумме создающих вектор движения в будущее. Берём субъект номер 1 организации Х.
Создаём запрос:
«Уровень силового статуса субъекта 1 при взаимодействии организаций Х и У».
Заходим в Комнату и посылаем мысленную команду
«В центре комнаты появляются организация У и субъект 1 организации Х».
Исследуем взаимодействие.
Далее выходим и ставим балл от 1 до 10, отражающий просмотренное взаимодействие.
Отдельно проводим просмотр каждого субъекта организации Х при взаимодействии с объектом У.
Войти или зарегистрироваться чтобы комментировать