систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки. Тут принцип один — каждый должен отвечать за свое, значит, начальник должен руководить, делегировать работу на исполнителей и контролировать полученные результаты.