Объединить имеющуюся у нее релевантную информацию и знания. Члены команды всегда обладают теми или иными знаниями, которые могут пригодиться всей команде.
Определить приоритетную информацию, которой следует обменяться заранее. Это позволяет всем сэкономить драгоценное время и обеспечить сотрудничество уже к моменту запуска.
Сформулировать четкие ожидания относительно того, что члены могут привнести в команду. Это поможет товарищам по команде глубже понять, как их деятельность может сделать запуск (и проект в целом) более успешным.
Делегировать обязанности по коордиации и презентации. Члены команды, имеющие уникальный опыт или желание продвинуться в своей области, могут на этапе запуска возглавить работу по ключевым направлениям.
Продемонстрировать модели поведения, которые команда хотела бы практиковать на протяжении всего проекта. Действия, которые вы используете на начальном этапе, могут помочь закрепить общекомандные правила (или, напротив, сыграть против них, если не уделить им должного внимания).