люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.
Если вы можете точно определить причину, препятствующую реализации проекта, привлеките команду к ее устранению. Принимать решения нужно не втихую, а открыто и сообща.
Вот список пунктов, которые мы рекомендуем включить в программу организационного совещания, в том числе алгоритмы, которые мы считаем полезными для команд, реализующих долгосрочные проекты:
Знакомство (представление товарищей по команде).
Что мы ценим как команда?
Цели проекта.
Какую проблему мы пытаемся решить?
Что следует считать общекомандным успехом?
Распределение обязанностей в команде и ожидания.
График реализации проекта и планируемые мероприятия.
План коммуникации и сотрудничества.
Следующие этапы.