Топ-менеджмент и собственники компании:
• архитектурная интеграция различных подсистем управления на основе единой процессной модели компании;
• четкое определение структуры и границ бизнес-процессов (в т.ч. сквозных), зон ответственности руководителей на всех уровнях и возможность их объективного изменения;
• возможность анализа и обоснования изменений в организацион
Разработка архитектуры бизнес-процессов компании в Business Studio
·
Владимир Репин
