Контрольные вопросы и самодиагностика
1. Зачем проводить каскадирование целей и показателей?

2. Откуда на стратегической карте менеджера берутся «левые цели» и показатели и к каким последствиям в его деятельности они приводят? Что с ними надо делать?

3. Все ли цели со страткарты компании должны найти свое отражение на карте менеджера?

4. Если у начальника отдела есть KPI, то как получить показатели работы его подчиненных?