Я лично проверял на себе и своих сотрудниках, что периодически на координациях говорить с сотрудником о его результатах и давать оценку работе — это простое действие, дающее огромный прирост к продуктивности. Обратная связь должна быть честной, независимой и зафиксированной со стороны. «Вот это ты сделал хорошо, молодец. А вот это сделал плохо, твои ошибки были в том и в этом. А вот тут ты проявил недостаточно ответственности, обрати на это внимание. А еще я считаю что ты недостаточно быстро выполняешь задачи и много отвлекаешься. Я, как руководитель, ожидаю от тебя более высокой скорости работы. Расскажи, почему так получается и давай вместе придумаем, как с этим бороться» — вот простые, но правильные слова руководителя.