Но обойтись без первичных предварительных оценок эффектов тоже не удастся. Убедить руководителя, если он сам не почувствует серьезной заинтересованности в результатах, сложно. На этом этапе идет проработка концепции, и я рекомендовала бы давать качественные оценки или численные диапазоны возможных достижимых эффектов.